管理学习总结三：华为管理模式

开放、妥协、灰度是华为管理思想的核心，带领华为走过33年，成长为世界级巨头企业。

华为是1987年由四十多岁的任正非创建，经历过33年的风风雨雨后，成为世界知名的电信设备制造商、手机厂商、5G行业制定者，管理着全球超过20万员工，并持续保持着高增长，其管理理念值得处于管理岗位的职业者学习、借鉴。

1、开放：很容易理解，理念上开放、态度上开放，华为才能成为世界级公司，业务遍布世界170多个国家。开放不仅仅是文化上，更体现在员工融合包容层面，华为三十年，经历了中国70、80、90三个年龄层的员工，每一代员工都有自己鲜明的时代性格色彩，不要将管理者个人思想强加到别人身上，更多的需要倾听不同的意见，取长补短，以一种开放的心态吸纳大家的智慧，包容差异，可以是团队更具活力与凝聚力。

2、妥协：接纳不同的声音，作为管理者不能强制压迫，要换位思考，只要方向不变，原则不变，实现目标路上的一切都可以妥协。

3、灰度：世界并不是非黑即白，在黑白之间还存在灰色的中间地带，对待事物也是如此，每件事物存在多个可能性，找到平衡点，从多种可能性中采取对各方都最有利的办法。有了灰度后，你的思想就会开放、视野就会拓展，管理上会有更多元的策略和方法。

团队管理中，灵活运用开放、妥协、灰度，一定能让你的管理如鱼得水。