学会提问

这几日被上级狠狠地当着部门同事的面批评了。

上级的意图是，在前期遇到问题的时候，分析对比，思考提问，感觉有问题时，立马举手提问，提前预测问题，把未来发生的问题拦截在未发生之前。

而不是，为了工作而工作，或者自己做了决定之后，发现行不通了，再去提问。晚了。着是被大骂的主要原因。

这样他会认为每次工作，他要再做一遍。

行动调整：

8:00-9:30，我思考，找出问题，找出资训，给上级做决定。

在这段时间，只思考“难”问题。列出问题，该怎么回答客户的问题。使用黄色本子当做例会本子逐条提问写出来。

客户目标：

具体问题：

查清楚咨讯

问题答案：

行动：

总结出来以上管理问题的方式。迅速地修正行为。

反思：

上级骂自己时，保持沉默。

聚焦100%听懂意图。不懂就问。被骂的越深，收获和改变越大。聚焦自己。聚焦自己。感恩上级的教导和复盘。