浪迹圈内外：√ 那个经常和我斗嘴的女人后来怎么样了？？

这是浪哥日更第91篇文章 

晚上下班，曾经找我出主意的那个战友又给我反馈信息了，聊了一下他最近的工作，听上去好像上了轨道，起码是烦恼没有了。具体怎么回事呢？

前段时间我发文介绍过他的情况，这些先叫他小王，简单来说就是单位有个已婚女人没事就给小王顶嘴，安排个工作，小王说一句话，她就说十句话。经常性的给小王顶嘴出难题，一方面工作不好开展，另一方面给其他办公室成员也带来了负面的影响，有的立场不坚定的人看样学样，一度给小王的工作开展造成了很大的被动。

后来我给他分析了问题所在，一方面这是一个关系户，一定要谨慎处理；一方面这事必须要处理，不然后续的工作无法开展。

浪迹圈内外

圈内圈外都是人生，墙里墙外都是世界，体制内外都是江湖，浪迹人生，有所期盼，你我皆可笑傲江湖。

小王说他是这么处理的，找了个合适的机会，他给分管的领导汇报了近期开展的工作，存在的困难以及需要领导协调的事，其中一件领导比较关心的事，他特别强调，并且汇报了在这个多嘴的女人这个环节卡住了。提出了多次督办都不落实，导致其他人员无法继续前进。同时按照上级要求要实体化办公，组建另一个分支部门，要安排人专门坐班，具体也就是接接电话记录一下的工作，借用这个机会，小王给分管领导建议，安排这名多嘴的女人去，同时提出了建议将这名多嘴的女人的工作交接给另一个领导比较欣赏的同事手里。小王把握住了这个机会，借用领导之名将这个多嘴的女人调动到了另外一个分支部门，让这个多嘴的女人远离他所在办公室。然后召集部门的人开了一个会，进一步明确了各自职责，同时用隐晦的言语表达了领导一直在观察本科室的每一个人，表现好的将重用，表现差的就放到一些偏远科室。在这么一个前提背景下，大家都听出来了其中的话外之音。接下来几天的工作中，小王感觉整个集体的工作效率有很明显的提升，科室里的人的闲言碎语也少了很多，几个核心骨干在自己私下动员的基础上，带动了其他人员的工作积极性。

与此同时，因为那个分支科室是临时成立，还没有独立办公室，只能在另外一个科室的角落摆张桌子作为所谓的实体化办公场所，那个多嘴的女人就坐在那个角落。自这个多嘴的女人到了这个角落后，好像周围的同事和她也开始保持距离了，这个多嘴的女人见到小王也毕恭毕敬了。小王觉得这招借刀杀人、借力使力的手段效果不错，今晚过来给我报成果。

用小王的话来说，从来没有最近这么轻松过。

确实，作为一个部门领导，主要是协调分配工作，但是最难的工作也就是协调分配工作，永远无法把工作等额等量的分配，这个时候如果手下有那么一两个喜欢狡辩、喜欢出难题的人一定是会给你的工作开展带来很大的负面影响。

能给你顶嘴的人，不是有后台，就是你没权力。有后台的人心里优越感比较强，如果再加上你权威性不够，经常给你下不了台也是很正常的事，尤其是一些水平不咋地，但是具备泼妇性格的女人。在地方这种有令不一定行，有禁不一定止的大环境下，对你的管理工作是最大的障碍。

遇到这种情况，一方面要向上级领导要到授权，比如评功评先，比如日常管理奖惩制度决定权等等，但是这种方法容易得罪人，在地方工作久了的人都知道，一般只要你不是撞枪口，违反了法律法规，犯了不可饶恕的错误，很少听到处理人的事。另一方面要寻找合适机会支开这类人。显然小王抓住了这次机会选择了第二种。在不得罪任何人的情况下，借用领导的权威把自己想办的事办了，这是一个明智的选择，这需要你韬光养晦，等待机会。在这个等待过程中，切勿树敌，表现出来自己的不满意，而是要以不变应万变，尽量少和你的目标对象接触，尽量避免摩擦矛盾，这样在最后你通过手段处理这个人的时候，谁都不会想到是你在其中做了工作，尤其是对待这些有后台有关系的人，惹不起，要“躲”得起，这里的“躲”不是让你躲开，而是借用外力让这个定时炸弹远离你。

所以，想要做成功的领导者，必须要懂的借用外力，切勿以卵击石，互相厮杀，最终两败俱伤。