入职第一天便被要求做分享

那是10年的11月，已经想不起具体是哪一天，只记得是入职的第一天，当时我还是个设计小白。

我正在座位上看入职的相关资料，忽然老大过来跟我说下午有个分享，让我去听下，说这么多人就我最闲。我看看四周，好像确实如此，其他同学都在忙碌地赶方案，频繁地切换着PS里的快捷键，虽紧张却又异常的认真。

跟老大确认了地点，到了时间便过去了。

分享的主题是“会议那些事儿”，主讲人是一个非常有经验的交互设计师。讲得应该是蛮不错的，只是我资历尚浅，经验不足，大部分内容都很难去感同深受，听得有些迷迷糊糊，基本都快睡着了。等我清醒过来想要认真听的时候，发现分享已经到了最后一页。结束后，有些同学仍然在跟主讲人貌似在讨论什么，但在我看来，分享结束，我的任务也算是完成了，反正我是听完了这个分享。

回来后，跟老大报告下说听完了，然后老大就问分享怎么样，我回说挺好的。觉得没事了就想回自己的座位去，就在我即将迈步时，没想到老大突然又来一句说：下次的周会你给大家分享下！

我先是一愣，然后有点懵，心想我给大家做分享，分享什么呢？正想着，还没来得及问，便听老大又补充到：就分享你刚听的内容。

估计是老大看我面露疑惑，知道我没太明白她的意思，所以就又补充了一句。

这后面补的一句虽是解决了我的疑惑，但同时也增加了一个大大的难题！因为刚才的分享，我就没听进去多少内容，临了也没向主讲人要下PPT，要拿什么分享给大家呢？早知道刚才就认认真真地听了，然后再要下PPT，这会子感觉肠子都要悔青了。

第二天顶着熊猫眼来上班（因为想着分享的事情没怎么睡好），然后被告知电脑要下午才能领到。听到这个心里更是郁闷，本来还想着领了电脑，可以再找下资料的，这下又要玩完了。然而老大也不会让我闲着，刚好有一个同事请假，就让我先用他的电脑，看看设计资料和规范什么的。

此时的心情还是蛮低落的，必定刚入职，同事都还没认全，然后就去听了个分享，没怎么听进去不说，连PPT也没要下，结果还被老大要求在周会上给大家也分享一下。对于算是初入职场，连设计经验都不怎么有的我，真的感觉是一件千难万难的事。

就这样郁闷地打开了同事的电脑，在开机见到电脑桌面的那一刻，心里却是狂喜！！！真是应了那句已经走投无路，却不经意间又柳暗花明！

原来同事的电脑里有昨天分享的PPT！看到这个实在是太赞了！便赶忙拿U盘考了一份，心想这下算是有着落了。

我把PPT又重新调整了下，把一些不需要的内容去掉。到了周会便有模有样的讲起来。

刚开始还好，后面越讲越感觉不对劲，好像在读PPT一样，而且因为我去掉了一些内容，所以有时候前一页与后一页完全搭不上。而后面还有好多页没有读完，但又不能直接停止，所以真的是急死了！！以前从来也没分享过，在设计上也没有经验，也没参加过周会，也没有人告诉我这种分享该注意什么，遇到这种情况也更不知该如何处理！就想着赶紧翻到最后一页，整个过程完全尬读，恨不得能有个地缝钻进去，即尴尬又难堪。现在想想当时真的是很蠢，我看当下刚入行的设计师，很少有遇到我当时那种尬况的。

总算到了最后一页“thanks”，我感觉如释重负，长舒一口气，却发现老大已经黑了脸！接下来几秒钟的沉默，对我来说却像是一个世纪那么长，即紧张又害怕地等待着宣判。

老大总算开口，语气非常严厉！虽称不上是劈头盖脸地骂，但也是狠狠地批了一顿！不光是我，就连着其他人也都连带着被批的抬不起头来。具体原句已经想不起来，但中心思想大概是以下3点：

1、每个人都很忙，没来得及去听这个分享。让你去听，并不是单纯的只是去听，而是要把分享的内容带回来给那些没有时间去听的同学，也能知道这个分享到底讲了哪些内容，能够有收获；

2、分享别人的分享并不是读PPT就够了，而是要能有自己的体会和想法，然后再结合分享的内容，进行咀嚼、消化、打磨，二次呈现给大家。如果连自己都无法消化，又凭什么给别人做分享；

3、不会可以问，不能不懂也装懂。

反正一席话批得我是三分难堪，二分委屈，一分气恼，四分受用。

难堪是因为在这么多人面前，这样赤裸裸地被批，真有点即羞又愧，面红耳赤，别说面子了，连里子都没有了;

委屈是因为也算是职场新人，然后又刚入职，什么事情都不了解，就来这么一糟，感觉要求好像有点高;

气恼是因为明明知道自己没做过分享，也不知道该如何做，为何不去问问同事呢？

受用是因为老大说的这些内容，我以前都不曾遇到过，也没人教过我。本来以为听个分享很简单，听了就听了，就算是有一些想法， 也没有去探究过，仅停留在感观层面。而现在才意识到，如果要把听到的内容再做二次分享，仅停留在这一层是远远不够的。分享就应该要有分享的样子，不能像聊天那样随便说下自己的感受，哪怕是逻辑不对，哪怕是前言不搭后语也没有关系。分享就要先消化所听到的内容，然后再进行反思，梳理自己的想法和思路，把二者结合，最后再转换成自己的语言表达出来。所谓发言也都是有准备的，没有随便说说就可以的事。

而这次被批也算是打开了自己，后面再有什么问题的时候，我都会主动去问同事，需要的时候也会找他们帮忙。因为当问题发生的时候，没有人会因为你是新人而对你宽容，大家看到的就是这个事情没做好的结果。

这次虽然被批得狠，但确实也是耳目一新。

再后面，就由导师全程带我了。到季度末的时候，每个人都要写总结，并且还要上台去讲。鉴于上次的教训，我写完给导师确认之后，便问说应该要怎么讲，导师便说了他自己的体会，然后让我回家对着白墙练。

本来觉得对着白墙练挺没什么意思，但真正去做的时候发现，本来心里想好的词，一讲出来却变了味儿，磕磕巴巴的，完全不像心里预设的那样如同行云流水。于是便要再梳理一次思路，再练。反复了几次，便感觉好多了。

再再后面，那段时间IXDC刚兴起没多久，分享质量还是很高的，票却很贵。而团队刚好有机会可以去参加，但名额却有限。在周会上，老大（此时由于前老大休长假，所以带我的导师已是视觉团队负责人）便公布了这个机会，说想去的可以报名，大家都蛮雀跃的。没想到老大又话锋一转，大意是这个机会确实不错，但名额有限，报名的人不一定都会去，而去的人不光是去听的，是有任务的，是要能把听到的内容带回来给团队再做分享的。所以机会是很好，但也很辛苦，对去的人也有一定的要求。

大家听到这里又叽叽喳喳起来，过了一会，老大又补充几句。意即公司给这样的机会，是为了团队有更好的发展，所以本着把机会价值最大化的原则，所以去的人不但自己要有收获，也要有能把内容带回来，再分享给大家，让没有去的同学也都能有收获的能力。

当然后面去的同学也确实不负众望，回来之后，生产了大量的内容，在团队里面做分享，没去的同学听了后确有收获。

为什么会讲这个小插曲，因为这涉及到团队管理的问题，别看只是一个小小的分享，却也能带出很多道道。关于这种参加分享或培训或其它方面的机会，在公司里会有很多，但往往僧多粥少，到底派谁去合适，就成了管理者比较头疼的问题。有的领导还会让表现好的同学去，但去了也只是去的人有收获。有的不看能力也不看表现，跟谁关系好就让谁去。有的连机会都不在团队里面公开，直接悄悄内定。这样长期下去，很不利于团队的稳定和发展，而且从另一方面讲，也浪费了公司的资源，因为作为公司主体，肯定是希望机会价值最大化，而如此操作，别说最大化，甚至连机会本身的价值可能也体现不出来。

好的机会名额少，这是大家都可以接受的现实，社会本就很难有公平。处理这种事情关键是抓住3点：

1、公开：这种机会也算是公司福利的一种，公开即可以体现出公司很注重员工能力的培养，同时又能够起到激励的作用；

2、公正：管理者很难做到公平，但应尽可能做到公正，在公开机会的同时，也要明确获得机会的条件以及要承担的责任与风险；

3、透明：从知晓机会到明确人选，再到后期执行，均在团队里信息透明化，让每个人都有种参与感。

当然若要再加一点的话，便是在团队内鼓励运用分享所听到的方式与方法。并在此基础上进行调整与创新，找出规律，再抽象出适用于当下团队的且可执行的方法论。

所以从听分享到做分享，一件件事情下来，不但让我对分享的认识加深了，同时还引申到团队管理层面，可谓是重塑了我对分享的认知。也希望对读到这篇文章的同学能有一二用处。

备注：不同行业不同公司对这类事情的处理方式不同，有些对这类事情因为某些特殊原因是要保密的，所以此文仅代表个人在成长过程中的体会与总结，并不适用所有。

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