蓝海战略（四）

蓝海战略最后一个原则：协调性，即协调价值、利润和人员三项战略主张。

任何一个成功和可持续的战略，必然能够为客户提供具有竞争力的产品与服务，建立可行的商业模式并使企业获得必要的利润回报，同时需要激励内部员工朝着目标努力去执行落实。蓝海战略对这三项主张的强烈要求，确保了企业会采取全面整体的方法来制定和执行战略，三者协调一致从而提供了一个缔造成功战略的组织框架。这是一个多赢的结果，成就客户价值的同时，也使企业自身及内部员工、相关利益者能够从中获益。

不同于差异化战略及成本领先战略，蓝海战略其战略定位在协调三项战略主张的基础上同时追求差异化与低成本，这也使得蓝海战略围绕“差异化”和“低成本”两个核心竞争要素进行战略规划与布局，从而整体系统性地构打造出企业的核心竞争力，通过可持续性的竞争优势构建起了令人难以模仿的壁垒。这即是协调性形成的竞争壁垒，除此之外，认知和组织壁垒、品牌壁垒、经济和法律壁垒也是蓝海领先者保持竞争优势的秘诀所在。尽管开创蓝海已不容易，但如何击退竞争者守住蓝海却是更难，在商业竞争日趋激烈化的时代，要想成功进入蓝海并持续占据竞争优势，就需要企业不断提升自身的经营思维与认知能力，摆脱过往成功经验的路径依赖，拥抱价值创新的蓝海战略成功逻辑，通过组织变革逐步形成强大的组织保障能力，有效推动企业蓝海战略的顺利实现。

蓝海战略一书与混沌的创新课程可以结合起来学习，企业竞争战略的选择与执行对于企业的发展意义重大，作为经营管理者需要通过学习不断提升个人的认知水平，更新旧有的思维模式，才有可能适应企业快速发展的节奏不落伍，也才能够使自己逃离红海进入蓝海。