怎样成为一个好的交互设计师，我会从一下几点进行说明。

1、交互设计师的职位亵渎：

交互设计师是做什么的？
（1）排版，信息设计的技巧。
（2）美学基础
（3）了解目标用户，根据产品目标制定设计策略，设计信息架构，导航，界面的细节。
（3）需要对业务需求，用户需求有深刻的理解，才能从中归纳出人机交互的界面设计需求哦。

看到以上这些内容，我会把他比喻成用户体验设计师。
我去感知用户的那些痛点，那些使用户在使用的过程中烦躁，躁动不堪，从而使他变得简单化。以此来达到更好的体验

2、一个合格的交互设计师你需要有哪些能力

（1）分析能力（给谁解决什么问题）
（2）设计能力（如何解决问题）
（3）审美能力（如何漂亮的产出）
（4）沟通能力（如何哉产出的过程中出现问题时你应该怎么沟通以此来解决）

对以上四点我把它比喻成生活中存在问题，对于存在的问题我们应该怎么漂亮的去解决。
例如：对于小孩吵架，你应该怎么做。
首先我们分析，小孩给谁吵架，是小孩给父母，还是小孩给小孩。确定我们的用户人群
第二：我们通过分析他们之间存在的问题，进行几套方案的拟定。
第三：最后再通过细分，通过创新将问题从不好的层面变成好的问题，从吵架变成在吵架中成长。等等一系列的因素，使我们在吵架中也能学到东西，使自己收获更多，而不是吵完架各自分崩离析。
第四：在这个过程中我们可能会对一些细节可能会存在一些问题，
1、父母可能觉得，给他一块钱，买个冰淇淋就好了
2、旁观着觉得，应该从本质找原因，不应该纵容和忍让。
3、一些人觉得，道歉才是解决的最好方式。
等等

虽然举例不是很好，但是想要告诉大家的是，所有的东西你都会发现他是融会贯通的。所以学什么学精，学通，即使你现在用不到，早晚有一天你能用到。

3、交互设计师的岗位价值

1、有人关注并负责人机交互和用户界面的细节设计
2、有人站在全局的角度思考产品的用户体验，以流程更到位。提供更多的方案供团队讨论，发掘出其他的可能性
3、把产品经理要解决问题可视化表达（线框图，用户体验图，流程图和其他手段）放便团队一目了然地理解和讨论。

在这里说一下，不同的职位需求不同，有的是产品经理，有的是交互设计，等等

4、专职岗位于专业决策

团队设计专职的交互设计岗位，目的是为了得到更专业的决策，一边更容易打造成功的产品。
交互职位的重要
1）团队知道我的重要性
2）使团队保持清晰的，一致性的目标，并坚持不妥协
3）考虑工期，紧抓工期。
4）保持开放的心态，倾听各方意见，但是最终的决策权还是你自己。

最后：交互设计师要是很NICE的人

Nice---很好
Nice----耐撕。撕逼大战就是从此刻开始的

说一下产品经理和交互设计师的区别在哪里。
产品经理：
1、评估产品的机会，指定产品目标和策略
2、规划产品的发展路线图
3、定义详细的产品需求和业务目标
4、监督要求的实现
5、关注市场反馈并作出及时调整
6、维护不同团队的沟通

目的：让产品实现长期的用户满意，并保持市场竞争优势，将产品的价值发挥到最大。

交互设计师：
1）分析业务需求与用户需求，归纳设计需求
2）设计信息架构，操作流程，导航。以及设计细节
3）分解目标，制定设计策略
4）输出设计规格文档，建立并维护设计规范
5）跟踪视觉设计，技术开发的实现情况。
6）优化产品可用性，持续改善用户的体验

目的：让产品与用户之间建立有机关系，帮助用户和产品达成各自的目标。

所以呀，设计师不仅要回设计，更要懂得体验，就像做人不能只顾自己，更要换位思考，站在别人的角度考虑问题欧。

最后小彩蛋：
好的用户体验+正确的商业模式+正确的营销方式=成功的产品
仅有好的体验，产品无法成功，仅有好的商业模式，产品也无法成功。
就像仅有好看的皮囊，生活无法变好，仅有有趣的灵魂，生活无法变好。

所以两者都不可或缺～