公司领导究竟要做什么

在大家印象里，公司领导是高高在上的，发号施令。基层员工对领导百感交集、因人而异，有爱、有恨，有期望、有失望。今天跟大家聊聊领导究竟要做什么，来引发各位思考。

一、组织都是有目标的

谈到领导必须先谈谈组织，因为领导也是组织的一部分，没有组织就没有领导。组织为了特定使命和目标成立的，比如盈利等。领导也要围绕组织目标和特定使命开展工作。

二、确立组织的使命、愿景、战略，细化组织目标

（一）组织使命是指组织存在的意义、目的、理由

（二）组织愿景是把使命具体化、形象化

（三）组织战略是指一定时期内达到目的的结果。

（四）确定使命、愿景、战略以后，细化它们，形成小目标，并且各级领导要承诺实现自身的目标。

三、分析组织环境，确定实现目标的一系列方法

组织环境是包括外部环境和内部环境。外部环境包括：经济环境（宏观和微观）、政策、法律法规、国家经济走势，通货膨胀预测、信贷可得性、失业率、教育水平、公共投入、本地基础设施、技术因素、新科技、材料及设备、市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场领先者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性、上下游行业特点等。内部环境包括：财务因素、资源因素、基础设施、人力资源、生产或交付能力、顾客评价等。决策的规则和程序及组织架构、拥有和可控制的资源、组织文化、使命、资源。分析组织环境的方法有swot分析、行业环境分析、价值链分析，企业竞争态势分析。通过环境分析来科学确定目标实现方法，同时保证目标与环境等组织其它要素保持一致。

四、对一系列方法、措施的沟通、宣传、促进、指导、支持、监视、测量、检查、改进

领导对制定的一系列方法、措施要进行持续沟通、宣传、促进、指导、支持、监视、测量、检查、改进，保证落实到人和业务过程里，从而保证预期目标实现。业务过程要衔接准确，同时考虑方法实施带来的各种风险，包括法律、安全、经济、质量等风险，不断完善方法和措施规避风险。

五、领导要确保系统内和部门间建设性的合作，实现系统内部门的有效衔接。确保各部门协同进行风险评估和风险处置。

六、领导要提供实现目标所需的各项资源。

七、支持其它管理者履行其相关领域职责。

八、支持总体经营过程。