共享单车——互联网+下的共享经济一定都能成功吗？

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共享单车的市场战略

曾几何时，大街小巷充斥着各式各样漂亮的共享单车。而共享单车们，在盈利模式尚未明朗的前提下，通常都采取了相同的市场模式：

1. 高投入；
2. 更高的市场份额；
3. 大规模融资；
4. 高投入
5. 。。。。

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• 在盈利模式尚未明朗的背景下，获取更多的市场份额成为了众多单车品牌的首选。

共享单车的本质

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实际上，共享单车的本质属于经济学基本远离中的“信息不对称问题”。

• 由事后信息不对称所引发的损失为道德风险；
• 共享单车实际上属于道德风险的范畴；
• 由于信息不对称，车企通常无法监督事后用车人的行为，从而可能造成用车人不爱惜车辆，故导致车辆损坏率的增加和企业成本上升，在企业亏损的情形下，在私人市场上是不愿意提供类似共享单车的产品。

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盈利的关键

由于问题的根源是信息不对称，因此，共享单车盈利的前提，需要解决信息不对称的问题。作为选择，共享单车的未来出路有三种可能选择：

1. 如果以共享单车骑行支付为盈利目标，那么，势必需要解决信息不对称问题，即需要通过各种手段监督用车人的用车状况。从目前几大共享单车企业的措施来看，mobike似乎做得还不错；
2. 如果不看重骑行盈利本身，那么，可以选择资金池。即通过资金池的资本运作，从资本市场挖掘更多可行的盈利空间；
3. 基于共享单车平台，嵌入类似健身、运动等附加值的app模块。
   • 这种模式的典型代表有腾讯和360卫士。通过提供免费的平台，吸引最大数量的受众，在此基础上，提供附加值服务。如Q币充值、个性化付费安全助手等服务。