【原则——准确评价人，不做“好好先生”】读后感

没有谁能够说实事求是很容易，有时候，尤其是对那些还不习惯这样做的新员工，诚实评价就像是人生攻击。

没有人愿意指出他人的不足之处，因为很难有人愿意听进去。

但是在团队中，要想推到工作进度，有些同事做得不好的事情，却不得不指出来。

可是，这样一来有的人根本无法接受他人对自己的坦言，很多时候就会进行反击，争论对错、争论输赢就形成了相互指责的事情，原本是为了解决困难问题，却很容易发展成为人与人之间的负面情绪问题。

做一个好好先生，是很多人的处世之道，在工作相对稳定的环境中，对组织的效益影响不会很大。

可是，在以销售为主的民营企业及组织中，因为相互包容给组织造成的损失是巨大的。

有时候，看似损害的是组织的利益，其实根本上损害的是大家及个人利益。

因为一般民营企业效益增加后，很多时候都会给对应的团队员工设定激励机制。

可是由于相互之间的“不得罪人”行为，导致没有做好工作的人，能力无法提升，也就很难做好本质工作。

如果大部分人都以得过且过的方式工作，再好的战略及目标也无法做出好的工作成绩。

指出问题，不是指责，重点是要注意语气，并说出自己的感受，才有机会得到他人的理解。

心小了，所有的小事就变大了，心大了，所有的大事就变小了，一切事物都是由一个人看待问题的方式决定。

思考：

你是如何接受他人提出的合理建议？你是以什么方式给他人提出合理建议？