0201|躲不过，一战成名可好？

题记：作为一个上升星座是天蝎的女人，我的腹黑特质，在30岁之后愈发明显，不是造物弄人，真是星座使然啊。我最近特别爱吐槽。作为一个已有10ys+的职场老油条，换了4个行业，从白纸一张空有一身正气，到如今的勾心斗角中独善其身，做过前台接待，也做过合伙人，这份跌宕起伏的经历，如今带给我的，大约最有用的，就是那个叫做经验的东西，而这些东西，很多都是那些职场中遇到的奇葩们教会我的。所以，“善”待每一个你遇见的职场奇葩，他可能是你成长路上的绊脚石，但是，他也可能是垫脚石。

职场是一个小型社会，当然会有各色各样的人，风和日丽阳光灿烂的日子，终究是我们的终极幻想，抛开其他因素，单职场奇葩这一咖，就够受的了。不如，我们来聊聊这些年我们躲不过的奇葩吧，顺便附带自创奇葩必杀技。

度娘说：奇葩，原意是指奇特而美丽的花朵，常用来比喻不同寻常的优秀文艺作品或非常出众的人物。现比喻某人（或某事物）不落世俗，个性十足。现在这个词更多带有调侃和讽刺意味,指与原本美好出众的事物不同。奇葩多指向一些正常人行为和思维以外的，让人难以理解的行为

你看， 有一个充满正能量的词，被玩坏了。奇葩，之所以能称之为奇葩，就是不能用常人的思维和理解力去要求他，在奇葩面前，正经人反而有种哑巴吃黄连有苦说不出的无力感，这反而助长了奇葩的行为，他以为靠着奇葩可以纵横江湖称霸职场，NONONO，怎么可能，是人必有软肋，来看看下面这些奇葩是如何一个个被挑落下马的。

ROUND1：一战成名

刚被调到天津的时候，只是个不起眼的行政助理，这个岗位在有上千人的大部门中，真真是微不足道的，然而，两个月后，就我这个微不足道的行政助理，却掀起了整个部门中不小的波澜。

跨城调动，其实是很耗人精力的一件事，刚调过来，很不幸，当时的行政规划中心有两位孕妇马上要生了，我就被安排接替其中一位孕妇的工作,叫她小花好了。工作安排一下来我就催着小花跟我交接，以免我刚入职手忙脚乱。可是小花大大咧咧说，不着急，我还有一个多月才预产期呢，在我的再三催促下，她也只把日常工作交代了一下。一周后，她提前休产假了，原因是早产迹象。于是，我的工作就在这种情况下展开了。

没有详细的交接，只能靠自己了，我做了个系统的统计后，震惊了，我当时的工作分类居然有12项之多。虽然很多事周期性工作，可是没有一个强大的逻辑思维能力，肯定要出错的。我分析了一下小花的工作方式，她绝不是工作思路清晰，而是得过且过，能混就混。我当时可以说是战战兢兢开始了煎熬的新工作。

大约一个月后，快下班了，我收到了一封邮件。发邮件的人，是某个核心中心的一位主管，暂且叫他T。邮件的歌词大意是，他们抽查发现，我没有及时给国际AOG保障小组的人员办理签证。请我解释一下。一打开邮件，我就吓得腿都软了，赶紧去查，查完我腿更软了，真的是我的问题，工作超期大约三天。

可比腿软更要命的是，我仔细一看，这家伙居然把邮件抄送给了我的领导和他的领导，并且，抄送给了部门两位大佬。我靠！当时我就觉得五雷轰顶。工作出现问题，的确是我的问题，可是你不问青红皂白不想着怎么赶紧解决问题，而是直接抄送领导，这完全是不给我留余地，抓住我的小辫子往死里整的节奏啊，你要汇报领导我没意见，可是至少先沟通一下吧，邮件里完全一副指责的口吻，这让我的火瞬间升腾。

我先抄起电话咨询小花，以前有没有过工作超期的情况。小花依旧非常大大咧咧地告诉我，有过啊，过期了，马上去办就好了。我说了下T发的邮件的情况，她说，这个人就是这样，相当奇葩，她们因为办理签证的问题，已经冲突过很多次了，那人根本不讲道理的。最后她说了句，谁叫咱们是行政人员呢，他们一向都这么使唤我们的。

我算是听明白了，第一，两个中心之前就因为这个工作发生过冲突，我是属于躺枪那伙的。要命的是我的确被人抓住了小辫子。第二，T这个人个性比较轴，不太讲道理，不好相处。

怎么办呢？想必我的领导很快就会找我的，是在领导找我之前主动承认错误，伸出脖子挨上一刀，争取个宽大处理，还是赶紧想个解决方案呢？其实主动承认错误，然后赶紧想补救措施，应该是最佳选择。毕竟我是个新人嘛，想必领导也不会把我怎么样。可是，T邮件的语气，让我真的是非常气愤，我那不服输的个性挑逗着我的好胜神经，硬逼着自己想一条别死得太难看的路。

别人都愉快地下班了，我一个人留在办公室，仔细研究了一下签证办理工作的流程。指导我的签证办理工作的，是一个T所在的运行控制中心下发的一个国际AOG运行保障方案。功夫不负有心人，三个小时后，我发现，这个保障方案本身存在重大缺陷，就算我按时把所有签证如数办好，也无法确保在AOG发生的时候，真正发挥作用。之后我又反复测算后，确认了自己的这一发现。

忽然就有种柳暗花明的愉悦感在我心里升腾，如果这个保障方案本身就有BUG，我们一直在做的都是无用功，这必须重新修订保障方案，我那个工作超期的小过错，谁还会在乎呢。小人得志，大约也就是我当时的愉悦感的来源吧。这下，我抓住的可不是小辫子，而是一个工作中的大BUG啊。

不太放心，我请在行业中浸淫了十几年的先生帮忙看一下，结果，先生也是大吃一惊，这份保障方案真的是有问题，他更吃惊的是，发现问题的居然是一个刚入职一个月的我！更更吃惊的是，那封邮件的口气。先生瞬间理解了我为什么要这么大动干戈了。

发现问题不是目的啊，最好再附上解决方案，这是我一向的工作风格，虽然按照工作分工，我只是个办证的，根本不用操这份闲心，可是，如果不提出解决方案，怎么能让我把T那个奇葩和行事一向强势的运行控制中心彻底踩在脚下呢。不把他们踩在脚下无以解我心头之恨啊。

在得到了先生的认可后，我就底气十足地开始嘚瑟了。答复了原始邮件的所有人，详细说明了保障方案的存在问题以及解决方案，同时提出，工作到期提醒这项工作，应该由运行控制中心监控，而不是有一个行政人员监控。妈呀，邮件发出后，我就坐等第二天的爆炸性反应了。要知道，保障方案出问题，是整个运行控制中心的问题，丢人可是丢大发了。

果然，第二天，一大早我领导就找我了，再然后，我第一次获准参加了公司最重要的早例会，在公司各位大佬面前，解释。同时讨论我提出的新的保障方案是否可行。以及我提出的工作到期监控问题。会上气氛相当微妙，运行控制中心的领导明显对出糗这件事预估不足。最后在讨论工作监控问题时，T坚持由我来负责，我没有让步，最后部门大佬拍板，由T所在中心负责。这件事算是以我的全面胜利而告终。

经此一事，我一战成名。以后，每次AOG保障方案，运行控制中心的领导，都会主动请我去帮他们做分析工作。据说，他中心所有领导被叫到部门分管领导办公室被骂了个狗血喷头，一个个拿着几万块工资的工程师，写出来的方案，居然被一个月薪3千刚入职一个月的行政助理给来了个一锅端。

不过，职场中总有奇葩事，本来领导都拍板定了的事情，一散会，T的领导就来找我，还是请我负责新方案的签证办理监控工作，要知道，我提出的新方案，是相当复杂的，需要各种测算，我当然不能答应，可是，他拉了我的领导一起帮腔，我那领导，明显没明白具体工作的复杂性，两个人还都异口同声地说，领导就是把这项工作拍给我了。我说这没问题啊，我们去听会议录音好了。两个人傻眼了。

毕竟是工作嘛，配合也是必要的，我还是承担了这项工作。不过我做了一个系统，把所有数据录入以后，电脑会自动提醒我，解决了这个超级棘手的问题。

大约半年之后，公司发生了第一次国际AOG事件，在柬埔寨一个鸟不拉屎的机场。而我办理的签证，全部在有效期内，让这个国际AOG工作进行了一次堪称完美的实战。公司因此专门表彰了T所在的运行控制中心。那时，我刚刚调离了那个岗位。T专门打电话给我，感谢我在这项工作中的出色表现。

后记：有时候，看似简单的工作，其实也可以做得出彩，所以不要把平凡的工作看低，也不要把从事平凡工作的人看低，遇事给人留有余地，对自己提一点严格的要求，这样才能在职场中受人尊敬。没有对比就没有伤害啊，同样的工作，小花回来接手后，所有人都在怀念我在的时候。甚至我离开那个岗位已经两年了，前些天，运行控制中心的人，还在跟我请教保障方案的问题。而小花，因为外事保障工作，被公司通报批评。

如果你还想看更多的职场奇葩争斗记，请给我留言鼓励。哈哈哈。我觉得我可以写一个系列了。