管理就是让人怕，领导就是让人敬佩

管理就是让人怕，领导就是让人敬佩

什么是领导？领导就是说是怎么样做到提升绩效的事。

什么是管理？管理也是说怎么样做到提高绩效的事。

领导是能到让雇员自愿和自发去做到你希望的事情，那必须是员工对你的尊重和敬仰的。如何让员工尊重和敬仰，愿意和自发的完成你期望的事情，打成绩效，这就是领导力。

管理是让别人去完成你要求的事情，通俗点讲有强制行，需要有人敬畏和怕，这件事才能做好。比方说，迟到了就要罚钱，做错了事情就好开除。

管理就是让人怕，领导就是让人敬佩

时代不同，对不同的人，效果是不同的。对于70后，80后，也许还有效，他们怕，被开除，被罚款，交不了房贷怎么办？他们会怕，老板的这种管理就有效。

可是90后、00后呢，他们不怕，管理这套他们不怕，他们没房贷，没这种不可推卸的压力，他们不怕，他们的父母都是70后和80后，嘿嘿，你的这种管理他们不怕，他们需要的是心甘情愿的跟随，那么如何有效领导才能起作用。

管理就是让人怕，领导就是让人敬佩

领导和管理，对于老板来说两者的共同点，就是老板要让别人去做事完成绩效。而且不是凡事亲力亲为。领导的好不好，就是要看你培养出来了多少优秀的人，是否可以培养出独当一面的团队。

所以当代，对于一个老板的领导水平要求，越来越高了，要不断提升个人的品格，比如言而有信，说到做到等、还有与时俱进的知识、不断学习的能力。

再来剖析一下，我所在的公司，如果不改变迟早是会自食其果的。

某一年，发现给海关多交了8万块的税，原因账目上的数字多写了一个零，结果把一个跟单开除了。保税这是不用想就是财务的事情，跟单提交上去，财务不用审核的吗？要惩罚应该所有的涉事人都要惩罚，老板也应该和出错的员工一起承担。真实原因是财务是老板的亲姐姐，惩罚就找出来一个不疼不痒的人来担着，哈哈，这一件事情就看到了，老板的问题，完全无法做到公平公正并且没有担当。如何让人心生敬意。

有次，老板当着几个同事的面说，第二年公司旅游带全体去越南旅游，结果第二年矢口否认说自己从来没说过，结果自己去了不止两次，还洋洋得意在公司圈里塞自己各种美食、还有和各种美女的合照，言而无信如何让人尊重。

又有，计划公司老员工去巴厘岛旅行，行政迅速做出了旅行攻略，旅行公司报出来价格。结果老板自己找来一家一人七天800块旅行公司和联系方式让行政重新做方案，行政是个90后小姑娘，瞬间崩溃，当然并没有在老板面前“抓狂”，但是一是觉得老板不相信人，二是觉得老板找来这种旅行公司，挺可怕的，自然可想，在公司如何解读这件事情，大家对老板的印象就是吝啬。很多人停下来，为了自己的安危，心里都捣鼓着，还是别去的好。我想也许老板的意思是让作为参考，我相信这个价格也不可能做到的，从上海到巴厘岛来回机票就断再便宜也不会少于人民币2000元。所以授权放权但是还是要事事参与，导致误解重重。领导无方。我建议可以参考柳井正如何管理的，很有帮助。

公司的中层一共三个。一个是任劳任怨，手下的兵都是5:30下班，他自己晚上9到10:30下班不等。当然拿钱也是最多，正所谓多劳多得。另外一个手下也只有一个病，这个人呢就说自命不凡，高高在上，整日里说话都想是高人一等，公司里除了老板对她百般信任，没有一个人原因和她多来往，甚至多说一句话，有任何好的事情，都是自己来。都是只能安排自己做事，你多安排活给我就离职。可笑死了，这就是小领导。从大领导到小领导，都是没有领导力。最大相似之处就是都自己就是一个执行者。推荐一本书《可复制的领导力》，可以参考学习下。

老板还有一个自认为很厉害的绝招：让员工互相记恨，以他自己为中心。因为公司地处上海，但老板住在深圳，所以一个月或者两个月来上海呆一个星期。为了掌控每个员工，他努力培养员工各自为正。他会和部分员工单独吃饭或者聊天，这样会听到一些小报消息，比如有天见了小胡，谈完之后，见了小王，就跟小王说，小胡说你在公司很闲，没事上网聊天，你这样的话，如果我让你做中层，以后怎么让小胡服你。这种事情开始貌似奏效，大家相互都心里有敌意，不团结不合作，不想大小报告，后来有一天，不知什么时候开始，大家都了解了老板的这个伎俩。他几乎听不到真话了，也就只有那么一两个，大家都不喜欢的个别人。但是大家做什么都回避他的。比如公司员工上班看视频，占用网络，大家邮件都发不出去；同事们联合起来，相互代替打卡；老板不在的时候公司跟菜市场似的，大声喧哗聊天，外面电话打不进来，还有很多事情，这样的老板怎么会知道呢。失去了“民心”。

公司做了多年的业务离职，老板永远不知道什么原因。因为老板不重视给公司创造业绩的人，收入最高的是公司里面坐在办公室的人，公司也就不到二十个人，执行一个事情却官僚作风。降低公司效率。开发部，财务部，行政部都是老大，希望可以控制和指挥业务部的工作。本末倒置，老板不认为是事情，却认为是业务能力不够，沟通水平不高。最开始业务还会跟老板提出意见，可是得到的结论是业务情商低，没有搞定内部员工，总是有负能量。 这些都是老板对业务说的原话，请问以后这样的老板还能听到什么，真可惜。留在公司的业务，对老板已是失望，也是心有旁骛，真是可惜。却看不到老板的自我反省和改变。

管理就是让人怕，领导就是让人敬佩

只是能听到老板在办公室对一些老员工大发雷霆，你是老员工还犯这样的错误。我在想老板自己没有原因吗？如果是重要的事情，让员工执行前，是如何交代工作的呢？有没有先自查。老板就是用来解决问题的，而不是大事小事都自己做，都参与。

管理就是让人怕，领导就是让人敬佩

公司发生了很多事情，我个人你都觉得不应该这样做的。我当然不知道如何管理，毕竟我不是这家公司的老板，但是我还是可以判断什么事情是不可以做的，什么话是不可以说的。

我希望我把我听到看到事情都可以原本记录下来，能起到前车之鉴的作用。