盘点 6 部适合咨询顾问看的电影
《穿普拉达的女王》
关于咨询顾问的成长，尤其是年轻的咨询顾问。
这部片子我在不同的场合推荐了许多次。
刚入咨询行业还处于懵懂，或者遇到一个新的客户、接触一个全新的领域、和一些完全不同的人合作，无数可能的情形会把自己打回原形。
咨询顾问需要学习新的知识，新的工具，新的规则，解决新的问题，会犯错，会走弯路，会被投诉，会遇到各种冲突，还需要处理每天扔过来的各种合理的或者无理的要求。
所以，自然而然，你委屈，抱怨，哭诉，绝望，甚至想放弃，也都在情理之中。
但是，有的路需要自己走，有的劫需要自己渡，渡过了就是成长，渡不过就只能退出，关键的是，你是否热爱咨询这一行，是否接受通过渡劫来成长的方式？
在咨询这条道路上，我们需要和女主学习的是，在成长面前，放下委屈，做事拿出十二分的用心，快速去适应，如此，成长总不会差。
《实习生》
关于咨询顾问的善意和正能量。
咨询顾问由于特殊的第三方视角，很多时候能看到事情本来的样子，同样，咨询顾问也由于相对客观和特殊的身份，能听到很多真实的声音。
很自然地，咨询顾问在心中就会拼出一个“完整”的故事，这家企业的老大是怎样一个人，客户有没有野心，谁和谁有过结，有人可能要离开了。
咨询顾问最宝贵的特质是，少揣测，多行动，诚恳做人，踏实做事。
就像电影的主人公，一位长者，已过退休年龄，给年轻的女主当实习生，没有倚老卖老，没有高调张扬，他一直是悄悄地，默默地支持着，充满善意，而恰恰是一些看似微不足道的行动，给人真正的力量。
他教会我们的道理是，满怀善意又充满正能量，运气总不会差。
《利益风暴》
关于咨询顾问的表达。
表达是许多咨询顾问的生死劫，他们可能很专业，有的人专业到能扫平你遇到的所有疑难杂题，有的人则专业到很少遇到能和他们在同一个层面对话的人。
但是开口就遭遇“车祸现场”，不是因为不敢表达，也不是害怕表达，而是表达不好，因为没有人能听懂他们的“专业”。
这部影片中，有这样一个小分析师，大老板要求：“谁能告诉我到底发生了什么，用大白话解释，就当我是个小孩子，或者金毛犬”。
这是相当困难的一件事情，作为一名金融分析师，要讲清楚一个算法模型的预测结果，我们平时看到的场景大约是这样的：这是个基于机器学习（深度学习）的算法，它采集了多少的数据，我们从几个维度做了分析，筛选出多少个参数，开发了多少标签，做了充分的训练，又调整了参数，减少误判，持续优化算法模型，……
但是，这位小分析师只用了三言两语，老板就明白发生了什么事情。
他教会我们的道理是，专业，不是一堆别人听不懂的术语，而是用对方的语言描述你所擅长的事情，如此，表达总不会差。
《隐藏人物》
关于偏见。
咨询顾问经常会遇到的一种现实。
几年以前，我带领一个团队进驻客户现场，7名咨询顾问中有6名是女性，客户问我的第一个问题：她们都是你的秘书吗？
科技行业的女性从业者，和偏见“斗争”了好多年，但仍然不受待见，这是不争的事实。
根据真实事件改编的一部片子，片中三位黑人女性所面临的现实比我们当下的情境要艰难的多，因为偏见，她们要跑很远的路才能用上厕所，因为偏见，“掌权者”会在她们起跑之后改变游戏规则，因为偏见，她们做着主管的事情，但是得不到主管的位置。
三位女主勇敢坚强，用自己的力量一点点改变现状，她们用亲身经历告诉我们，接受不被待见的事实，不遗余力的坚持做你认为正确的事情，结果总不会差。
《反抗军》
关于方向。
处理变化中的事情，是咨询顾问的日常。
很多咨询工作，不是有了方案，就能按部就班，也不是确定了方向，目标就一成不变。
咨询顾问的工作很像探险，基于假设，走几步，看一看，评估一下，继续下一段，所以不确定性和变化会时刻相伴。
但是咨询顾问不能失去方向，咨询顾问也要保证自己的服务对象不能失去方向，很多时候，还需要帮助自己的服务对象坚定方向，走出困境或迷茫时刻。
我想提的是这部影片的男三号，故事不是围绕他展开的，但是他举足轻重，他是团队被追杀时断后的人，也是被攻击时引开敌人火力的人，但他每次都能化险为夷，不仅仅因为他有战斗的能力，更是因为大敌当前，他仍拥有果敢和魄力。
片中有这样一个情节，队伍遭遇围剿，唯一的一条生路也被沼泽阻断了，留在原地，是等死，往前走，是找死，如何抉择？
经历了无数的磨难，九死一生之后发现还是死路一条，大部人的心理已处于奔溃的边缘，包括队伍的老大，也绝望了。
如果不是因为男三号在引开敌人之后及时的出现，整个队伍就 game over （玩完）了。
他没有犹豫，非常坚定，号召大家解下一切可以用来当做绳子的物品，围巾，腰带，系在一起，大家一起拖曳帮扶着过沼泽，要知道，那不是一支队伍，那是一群在纳粹围剿下侥幸逃脱的老弱病残。
这个决定只用了他几秒钟，也是这个决定让队伍得以保存，他不是一把手，困境面前，却成了一把手赖以生存和信赖的”顾问“。
他告诉我们，在绝望面前（或者暂时找不到希望的时候），直面困难，解决问题，方向总不会差。
《否认》
关于关系。
对于咨询顾问来说，和客户建立信任的关系，无比重要，无比重要，无比重要！
但也非常困难。
只要存在合作，就存在人与人之间的不理解和不一致，所以，较之于信任，质疑，争论，冲突，对抗，似乎更常见，尤其是在合作的初期，如果再伴随着一方或者双方的情绪，合作将会变得异常艰难。
所以，几乎所有的信任都需要经历一个磨合期。
片中女主被一名"犹太大屠杀否认者"控诉为诽谤，她聘请了一支律师团队来帮助自己辩护，为证自身清白，更是为了伸张正义。
她对于“大屠杀”这个事件是感性且持有热情的，但是话题也是沉重的，面对狡黠的对手，她压抑，愤怒，情绪化，庭辩持续了几十天，在一次不利的庭辩后，她对自己的律师团队质疑，否定，尽情发泄自己失控的歇斯底里和情绪化。
在她不停歇的指责和抱怨里，大律师试图解释无果后，选择了克制，然后离开去整理第二天的庭辩逻辑和思路，夜晚独自安静的熬着，梳理思路，细节，和逻辑，用烟和酒精打发着自己的郁闷和失意，但仍然坚定，仍然理性。
很多时候，证实一件事情是对的，或者是不对的，语言很无力，唯一的方法是做事，把事情做好。
影片是根据真实事件改编，结局也是毫无悬念，大快人心，也伸张了正义，只是过程中充满曲折。
女主和大律师最后既互相欣赏，又无比信任，他们也经历了这样一个过程。
我们需要和大律师学习的是，保持理性，用专业和态度抵达结果，关系总不会差。
最后想说的是，好的影片之所以被人记住，是因为捕捉到了真实，愿咨询顾问们能从优秀的影片中找到自己的故事。
