要改革，一定要先从制度下手

最近观摩了一场老狐狸作战，小狐狸们还得继续学习

一、先从为什么要立制度来说

当领导的，要改或者推某件事的时候，很有可能面临的两种情况：涉及多方的，互相推诿甩锅不做事；涉及单方的，下属不积极。

想要解决办法，先得明白，为啥呢？

1、涉及多方

职责不清的时候，利益所属必然不明。

大家都狗了职场这么多年，谁不清楚彼此的那点小九九。职责不清，不做还好，做了可能打铁补窟窿都是你。利益，不一定。

而且，项目吗，拖着拖着，可能也不用做了，着什么急。

解决办法：

当大家都狗，就给他们建个羊圈，全部关进去，他们自然开始遵守丛林法则。

建羊圈，就是项目共担，责任共担

丛林法则，就是他们需要一个王，需要被“自己人”统治，变狗为羊

你要做的，就是找到那个“自己人”，立TA为王

2、涉及单方

职责不清，利益不清，权力范围不清。下面的人就算想做这件事，也师出无名，绊手绊脚，就会出现：

没有能力的下属，做不好，等于白做

有能力不聪明的下属，做不好，挨批

有能力不聪明的下属，做的好，利益被瓜分，愤而辞职

有能力聪明的下属，狗着不做

打棵大棒还得给个枣，请先给枣

二、职场反套路

现在明白你领导对你说，小王啊，你要把XX重担负责起来啊……

但只是私下，从不在会上确认项目负责人，或会上对于负责人含糊其辞

恭喜你，成为了炮灰

职责不清，利益不清

职责不清，处罚也不清，那就…狗着吧

领导啊，XX组推不太动，要您协调下；

领导啊，这个会议得您参加下，

没空啊，那我改下时间；

不能改时间，必须开啊，那我会议纪要发您，您邮件指示下；

不用邮件发您啊，我把那谁谁请过来了，您工位上，5分钟，快速对齐下……

事事请示，方案没有；领导责怪，属下无能

聪明的领导，要么给你想要的；要么换颗软柿子

不聪明的领导，不狗就是浪费体力

毕竟，只要你决定狗，领导只能决定你的绩效，决定不了去留