身为战略顶层应把复杂留给自己 把简单留给团队

这是我本周的新认识：及时向下沟通，把复杂留给自己，把简单留给团队。

我们作为管理人员一定要有一种意识，就是把复杂留给自己，把简单留给团队。

千万别说：“我这么忙了，还叫我输出这，输出那，真的太费时间。虽然我知道这对小朋友有帮助。”

虽然难，当只要是正确的，我们就一路狂奔，锲而不舍，坚决不放弃，使命必达。

请记得：我们输出给团队的知识和技能一定要简单，而且要体系化、标准化。

比如今天我们给销售培训的技能知识如果都是“点”，你会发现当他业绩不好的时候，他是迷茫的，不知道要提升业绩接下来的着力点在哪。

但如果我们在培训他们的时候就明确地告诉他们，要做好销售最主要就是做好三大核心：一心态和目标感、二技能、三资源，四是专业

你会发现当销售业绩不好的时候，他的思路是很清晰的。

他会首先去分析自己的目标感有没有下滑？心态有没有出问题？

如果目标感和心态没有问题，他会再去分析自己的技能是否“变形”？

如果技能也没有变形，他就会再去分析自己的资源拓展或者跟进节奏是否出现问题？

体系化、标准化的辅导，首先把复杂留给自己。

相信出来的结果就会不简单。和波波学长坚持做一件事 养成自律的习惯