《组织边界 | 文化也在起作用》笔记64

组织边界：这个概念所涉及的问题，本质就是一个组织，它的界限到底在哪里，它的规模到底应该有多大。

如果没有企业组织，所有的人就只能在市场上出售他们的劳动力、他们生产的半成品。

越是房价贵的地方，人才越多，越是不用靠关系，也越公平。你越公平，人才越爱来，房价就越贵。

中美企业文化的差异：美国人传统上特别强调机器设计的合理性，所以，他们一般不会为了个别零件而改机器的设计、机器的逻辑。

美国企业人力资源的基本任务，是通过“岗位说明书”等一系列工具，把人设计成尽可能标准化的东西。

一个企业如果这一点做不到，它就不是真正的大，更不能说是真正的强。

中国企业的文化，如前所述就是一种地盘文化。人不是零件，而是有个性、有关系的人。

因为这种地盘文化，会增加管理成本，即使节省交易费用，有利可图，很多时候都会影响到企业家可以获得的利润大小进而，妨碍企业家进行创新，建立企业组织。而已经建立起来的很多企业组织，甚至是社会组织，都被地盘文化等因素蚕食得不像样子，甚至难以自负盈亏。

大企业要学习西方的制度管人，但是中小企业却不能盲目学习大公司的经营理念。

中国企业的领导者必须要学会双线管理：一方面要有制度，另外一方面心中还是要有人，以及人和人之间的关系。这样可以更好的适应中国国情。

《组织边界 | 文化也在起作用》笔记64