PMBOK®指南(第六版)⑩：第五章 项目范围管理过程之五“确认
2023-05-24 本文已影响0人
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项目范围管理过程之五“确认范围”（监控过程组）
确认（验证）范围：客户或发起人正式验收已完成的项目可交付成果的过程。（是一个验收过程。）
本过程作用：通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果验收的可能性。
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确认范围----工具与技术：
核实的可交付成果；
检查；
确认范围----输出
验收的可交付成果：符合验收的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准；从客户或发起人处获得正式文件。
如果可交付成果没有通过验收，走变更，步骤如下：
记录原因→提交变更请求→进行缺陷补救
“确认范围”和“控制质量”区别汇总：
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