需求管理分类

想要对需求进行管理，应当考虑两个层次的管理要求和特点。第一个层次是组织层次的需求管理，第二个层次是执行需求管理。

1.组织层面的需求管理

组织层次的需求管理是将需求进行梳理和分类，达到1+1>2的效果。这样解释可能会使许多的需求管理人员产生疑惑，其实按照我们学过的数学和常识我们一直都认为1+1只能等于2.怎么能够做到大于2呢？关于这一点我们需要明白，在现实生活中会有许多的场景中会出现1+1<2或1+1>2的情况。例如一个和尚有谁吃，三个和尚没水吃的故事就是明显的1+1<2的例子。而1+1>2的例子我们可以以现在许多的互联网公司相互合作为例，例如现在许多的大学与工厂进行合作，就是很好的证明，大学提供技术，工厂生产产品真正的达到了1+1>2.而组织层次的需求管理就是要做到这一点，例如组织有很多需求的提出人员为同一个干系人，这样我们就可以约一个统一的时间进行需求收集，而没有必要进行一个个的需求收集邀约了。

2 执行层面的需求管理

具体执行层面的需求管理要以需求的管理生命周期为基础进行管理，需求的管理生命周期包括：需求的提出、需求的收集、需求的设计、需求的实现、需求的验收、需求的优化等。具体的需求执行管理会涉及到两个角色，一个角色是BA，为我们通常所说的业务需求分析人员，主要工作对业务工作及流程进行分析，与需求提出人员收集业务需求。另一个角色是SA为系统分析人员，通过考虑产品与整个产品体系进行融合和产品的具体架构和技术特征对产品进行需求收集和分析。