如何带领团队登上珠穆朗玛峰？需要做到三点

深怀西藏情结的我，昨天观看《绝命海拔》的首映，感触良多，今录于此，以飨诸君。

　　——题集

　　《绝命海拔》好评如潮，《纽约每日新闻》评价该片“影片就像珠穆朗玛峰一样高大、坚实、美丽、震撼人心，而且对角色和观众而言，该片都足够残酷”。

　　简短的影评昨晚已写，今天着重写影片中所倡导的团队管理。

　　第一、热身准备

　　在团队正式做任务之前，一定要热身，做好充分的准备（这也是泰山工作方法的重要环节）。就像影片中的正式登顶珠峰之前，这些队员在专业人士的指导下，进行攀登的预演——尝试喜马拉雅山脉上的一些较矮的山峰，进行极端挑战，提前适应复杂情况。请大家反思一下，实际的企业活动中，热身准备大家都做了没有？

　　第二、掌握常识

　　随着互联网时代来临，各种资讯以廉价的方式出现，使得人们获取知识的难度空前的降低，但大脑却因为资讯的轰炸而处于宕机状态——知识很多，常识很少，已经演化为当今人类生存的常态——而这是一种危机。常识和知识的区别在这里不详细比较，常识就是大家必须知道的知识，影片中科普的就是常识，不遵守这些常识，就会死在珠峰上。放置于现实工作中，常识也是必不可少的，比如工作的时间不要谈论与工作无关的事情，就是一种常识，是大家应该掌握的知识。

　　第三、沟通激励

　　该片中最打动人心的人，当属于罗布·霍尔（Rob Hall）队长，他是当之无愧的领袖。看看他是怎样带领团队的吧：在队员遭遇攀登困难时，他跑过去关心的询问，并开玩笑说不要掉队，队员立马保证不会掉队；在自己的团队和别人的团队因为竞争而差点出现事故时，他积极与对方的队长沟通，将两队合成一队，并在队员出现不屑甚至敌意时第一时间化解矛盾，促进两队融合成功；在队员因为速度过慢，无法在安全时间登顶（登顶是有窗口期的，这是常识），劝说无效后，思虑片刻后决定一块重新登顶（在其他队员已经下山，自知再次登顶恐怕无法生还）……可以说，这位队长的沟通技巧和激励技巧已达到出神入化的境界，放到企业管理中会绽放出夺目的光芒。

　　简单讲述这三点，还希望大家能够喜欢。也多谢大家的关注和点赞。