一封给公司的建议书

几个月前写的了，在临近过年之际，总结反思这一年的工作成果，在笔记中翻出来了，下面是正文：

曾经听罗永浩演讲的时候说过，锤子科技公司经历过两次风险，两次都是资金问题，工资延迟发放。因为普通员工工作就是为了工资和稳定。

最近公司多次开大会传递给全体一种不稳定的信号，一般情况下这样会造成员工：

1，失去了方向，不知道该干啥。不知道怎样算是做好。

2，没有安全感，负能量增多，抱怨增多。

3，开始找后路了。

我建议：公司当前的现状，根不在全体员工。尽量不要将负能量转嫁给普通员工，高层消化，找到解决方案！

一家公司出了问题，我相信绝对是自上而下的问题，而不是自下而上的问题。公司的组织结构和权限分配决定着项目的结构，谁是策划者、谁是执行者、谁是管理者、谁来把控全局，要理清楚。

一个项目在实施过程中会产生非常多的问题和分歧，都需要决策和取舍，互联网项目难就难在没有很成熟的标准和规范，而是需要人不断的思考和努力。

如果我是一个创业者，我会聚焦在这几件事：

1，想清楚要做什么项目，发展和规划。

2，组建团队，能力得匹配上团队、项目和文化。想清楚要什么样的人，各关键岗位要精挑细选，招募人才要不断努力（CEO主要工作之一，因为互联网人才最重要）

3，减少一切影响效率、一切阻碍（始终努力）。

4，项目组织结构把握，老板——执行副总（项目负责人）——各部门负责人。

5，定方案、验执行、看结果。

就公司的问题我提几点意见：

1，考核制度不合理，创业公司考核是最难做的，建议取消。。。方案：将风险转嫁到各负责人，通过直属领导打分制。当公司发展到一定规模后可考虑符合公司更好管理的制度。

2，组织结构明确。老板不能对接所有人。。方案：可以跟总负责人明确，如果某些事情老板要指挥，那老板就要作为该事情的总负责人。

3，统一认识，统一目标。。当前遇到一些问题：1，上下之间信息不对称严重。2，上下之间对项目的看法也不同。

4，严格用人，比如：如果我负责一个模块，当下属能力强，那我会很轻松。当下属能力不强，那我会很累。因为事情都要往好了做，下属能力不够就得领导去干，方案会有：寻找更合适的人、教育培训、带着做。。

5，建议公司有一位懂执行的负责人，负责把项目执行下去。或者各项目有自己独立的负责人，负责项目的各个环节落地执行。。由负责人去规划项目落地，去把控团队成员。。谁负责谁规划谁来落地。。

6，人才最重要！！能把事做成的人最重要！！