延伸阅读：几个管理概念和三种组织类型

读书笔记NO·116

拜伦法则：学会合理授权

拜伦法则的提出者，是美国内陆银行总裁D·拜伦。

他说，授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。

也就是我们中国人常说的：用人不疑。

而在实际的管理实践中，大多说老板往往是“授责不授权”，这是对拜伦法则的最大误解。

如何合理授权？

要注意三点：

一是，权责匹配。

在授予管理者责任时，一定要同步授予与责任匹配的权力，否则，就只是授责而不是授权。而实际上，优秀的上层管理者，甚至会在授权时保留部分的责任，万一失败，上层管理者承担部分责任。

二是，用人不疑。

一旦明确授权，上层管理者就要学会闭嘴，不要做在一旁指手画脚操控人，把为目标选取路径的权力，全部的交给授权人。

三是，规避系统性风险。

效率伴随着风险而至。

授权可以提高管理效率，也可能造成风险。

以下“授权制度”，可以有助于企业规避风险。

选对人：找到值得信任的人，是授权的基本前提。

明确授权：明确清晰的授权范围，是授权的安全线。

承担责任：授责不授权不对，同样，授责不授权也不对。权责相匹配的奖罚机制，是授权的防护网。

管理是场平衡的艺术，权要授，责要担，与上层管理者而言，还要管住自己忍不住想要指手画脚的手和脚。

成长的过程，总是有风有雨有阳光有彩虹，人如此，企业也如此。

拜伦法则的合理使用，也许可以是企业培养和筛选合格管理者的试炼工具。