剽悍运营学院7.0成长记录——2019，剽悍前行

每一次参加运营学院都会有新的收获。每一次也在对我们进行着新的挑战，同时让我们有更多的体悟。社群运营不是一个人的事情，而是需要一个群体、一个团队共同协作完成。有了团队运营才能通畅无阻。

01以身作则

要想得到老铁的支持参与，首先自己要做到。比如这一次策划活动的时候，我提一些观点出来，虽然当时没有人直接出来回应，但是过一段时间自然会有老铁反馈信息，因为不是每一个人都会24小时在线，那作为管理的我们就要积极主动、以身作则，自己先理出一些大概的思路，然后才能带动大家一起讨论。

02协作分工，共同成长

尺有所长，寸有所短，每个老铁都有自己擅长的一面，可能是海报，可能是搞事，也可能是才艺。通过观察老铁在大群的表现，去发现他的特长。并且在群内及时鼓励老铁的积极主动。并通过建立互动，让大家都可以参与进来，共同成长。袁姐说我们不是看着他们成长，也不是陪着他们成长，而是自己和他们一起共同成长。每天我们都会有大量的信息，如果我们没有同时进行学习和践行的话，那么我们就在退步。

老铁都希望能够跟着一个有爆发力的组长或者说是有能力的组长，那么这个能力的培养就需要自己的积累。反观我自己在这一期的管理中，大群参与的不是非常多，是有一点缺失的。没有参与进去，自然就让老铁无法感知到。无论是社群还是个人，我们都要做到高感知度。不一定是跟风刷表情包，而是在适当的时候提出自己的观点或者给予中肯的评价，相信老铁都能够感知得到。

03 提高效率

心态决定结果。这一期运营学院招募的人比较多，但是在小群的互动当中有一些老铁一直没有发言，处在潜水状态，也有老铁私下跟我说，他该如何得体的退出运营学院？所以我们招募的时候和多少不成正比，那么我们就在它是一个自动筛选的过程。潜水或者不爱发言的人就会主动被筛选掉。

任何事情你想做好都是要投入时间的，如果没有足够的时间，那么自然无法得到你想要的效果。平衡好运营、工作以及生活很难有个万全之策，想各方面都做到100%，总得有一个轻重缓急和权衡，如果当天有很重要很紧急的任务，我肯定以行动营任务优先；而如果我当天的工作非常忙的话，那么我会做好行动营相关工作的交接，找到适合的人替代我，保证运营活动正常进行。

好的身体是一切的基石。2019年我要戒掉熬夜的毛病，那就要提高效率。由于运营加上工作时常熬夜，整个人的状态不是很好，所以19年我要早睡早起，可能有些人比较适合熬夜，但是我一旦熬夜的话就会头疼，身体不适，所以19年我希望自己能够在11:00之前睡着，4:00起床，这样的话早上我就会有多余的时间做我自己想做的事情，趁着孩子睡着，白天可以更高效率的去工作和运营。无论是否熬夜，要找到最适合自己的方式，最终还是要提高效率。

04目标为导向

做了三期管理员，一直没有带出剽悍之星是我的遗憾，所以第12期的目标就是带出全勤排以及培养剽悍之星一名。虽然包含运气的成分，但是我知道事在人为，更要有全局思维。你对别人帮助多一点点，说不定会给他带来意想不到的改变，比如我自己就比较感激连长对我的提携。

无论我们是对别人欣赏或者是提出建议，我们的前提都是要有一颗真诚的心，是真正的为对方着想，而不仅仅的是为了去打卡，把自己的初心和意愿先去告诉老铁。只要大家的发心是一致的，我相信在后面的过程当中即使会有磕磕绊伴，但总体都会向一个好的方向发展。

利用好老铁之间互相的协助。有位老铁说他在行动营期间得到了同桌的关爱和温暖，其实同频的人或者是学员之间更容易形成共识。所以鼓励老铁的同桌之间要互加好友，互相了解，互通语音，电话虽然不强制，但是我会把我的理念传达到给他们。

05 精进点评

让自己变得更好，是解决一切问题的关键。听了桃子连长有关点评的分享。意识到我做点评官还有很大的提升空间。点评是受益最大的一方面是为了提升自己的写作水平，另一方面也是更好的了解老铁的思想状态。之前的点评我还局限于我所在的排，那么我要将我的格局打开，而不是紧紧的盯着我们排的老铁，尽量多点评一些学员，这样可能会发现一些非常好的苗子，无论在不在我们排，他都是我们行动营的一份子。之前一直承诺说点评每一篇文章，但是没有做到，因为点评的确是一件很耗费心力的事情，尤其是在我们在能力不足的时候做这件事情肯定是不太顺畅，所以第12期我的目标就是点评。每一篇文章不低于50字点评语，闲时多去点评。

积极的向上沟通，有问题的时候要及时的与老铁之间沟通，以及向连长和副连长求助。别人可以做到，我相信我也可以做到。2019一起彪悍前行！