管理好员工能够推动团队的成长，帮助改善工作绩效。

管理好员工能够推动团队的成长，帮助改善工作绩效。那么作为一个管理者，怎么有效管理员工呢?以下分享一些管理锦囊，不妨来看看吧。

1)充分了解员工，量才使用。

一个能够充分了解自己下属的管理者，可以更好的管理员工效率和人际关系。了解员工的特长、兴趣、了解员工的思想、干劲可以在管理工作当中更好的预料员工的反应和行动，也能够让员工在合适的岗位上发挥出更大的潜能。所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人都有不同的特点和处事态度，这样管理者可以在用人的时更灵活的管理员工。

2)淡化权力去管理员工，人格魅力更重要。

管理员工最终是要员工能够服从上级的安排，但是管理者的成功并不是一个人的成功，需要员工的支持和配合。如果单纯用地位高、权力大去管理员工，让员工不服管理就受到制裁，这是一种硬权力很可能没有办法让员工心服口服。真正想要管理好员工，特别是管理能力比自己更强的员工，用管理者的人格魅力来形成的权威会更加重要。人格魅力是软权力的体现，来自其管理者的智慧、品格、才能、知识、资历、风格等等，注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力，更好的管理员工。

3)有效的和员工沟通。

这是很多管理员工都强调的重点，沟通是管理者了解下属或其他方面信息的一种方式。和员工沟通可以鼓励部下提出实际的想法和建议，提升下属的工作积极性，可以建立工作感情，避免不良的沟通引起的矛盾、效率和士气低落。

怎么有效管理员工是管理者的必修的课程，带着知识和智慧才能更好的开展管理工作。