【艾米】《麦肯锡工作法》10 30秒电梯法则

【R】 阅读原文

30秒电梯法则

【I】30秒电梯法则

【wha】任何计划都必须简单有效，方案如果不能使本单位员工听懂，那么顾客也一定不懂。此外，一个计划如果在30秒内讲不清楚，说明计划本身有问题，且不具操作性。

【why】凡事直奔主题、直奔结果。30S电梯法则的核心在于如何用最短是时间快速呈现你的观点，并迅速抓住对方的兴趣。这就要求当事人在做简要说明时，必须谈到问题的核心或者站在对方立场上关注他的期待，同时，不要掉入细节，结论先行地简明扼要的阐述自己的观点。

【how】如何在30秒内表达自己的核心观点。

1.充足的准备；

2.安排一个结论先行的陈述结构；

3.核心观点（直击对方痛点）放在陈述结构里，迅速抓住对方的兴趣点。

【A1】联系过去自己的经验

有次和总经理汇报工作，因为过程比较复杂，准备了大量的资料作为结果支撑。总经理临时有事， 汇报被打断，领导让简单介绍，结果下楼梯过程中还是没有表述完，当时一脸尴尬。如果懂得了电梯法则，或者如何运用电梯法则，就能避免尴尬发生，将一项职场减分事项变成加分项。

【A2】学会这个方法未来怎么用

一、电梯法则在汇报工作时的运用

运用30秒电梯法则，快速且清晰的表达自己的意图，实现快速沟通。那我们应该如何把花大量时间的工作汇报浓缩到30秒中呢，这就需要我们从如下几个方面来思考：

1.了解对方的期待；

2.陈述时直述重点，重点只涉及结论和影响，并且或直击痛点，或满足期待；

3.方案和详细的过程可以后行，另找时间谈或者邮件表达。

二、电梯法则在面试中的运用

1.理清面试官问题的意图；

2.结论先行，再陈述过程；

3.回答问题讲述3点或3个方面。