《资治通鉴》403：授权是为了培育新的领导人，而不是当甩手掌柜

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【原文】

赵尚书令夔安卒。

赵王虎命司、冀、青、徐、幽、并、雍七州之民五丁取三，四丁取二，合邺城旧兵，满五十万，具船万艘，自河通海，运谷千一百万斛于乐安城。徙辽西、北平、渔阳万余户于兖、豫、雍、洛四州之地。自幽州以东至白狼，大兴屯田。悉括取民马，有敢私匿者腰斩，凡得四万余匹。大阅于宛阳，欲以击燕。

燕王皝谓诸将曰：“石虎自以乐安城防守重复，蓟城南北必不设备，今若诡路出其不意，可尽破也。”

冬十月，皝帅诸军入自蠮螉塞袭赵。戍将当道者皆禽之，直抵蓟城。赵幽州刺史石光拥兵数万，闭城不敢出。燕兵进破武遂津，入高阳，所至焚烧积聚，略三万余家而去。石光坐懦弱征还。

赵王虎以秦公韬为太尉，与太子宣迭日省可尚书奏事，专决赏刑，不复启白。

司徒申钟谏曰：“赏刑者，人君之大柄，不可以假人，所以防微杜渐、消逆乱于未然也。太子职在视膳，不当豫政。庶人邃以豫政致败，覆车未远也。且二政分权，鲜不阶祸。爱之不以道，适所以害之也。”虎不听。

中谒者令申扁以慧悟辩给有宠于虎，宣亦昵之，使典机密。虎既不省事，而宣、韬皆好酣饮、畋猎，由是除拜、生杀皆决于扁，自九卿已下率皆望尘而拜。

太子詹事孙珍病目，求方于侍中崔约。

约戏之曰：“溺中则愈”。

珍曰：“目何可溺？”

约曰：“卿目睕睕，正耐溺中。”

珍恨之，以白宣。宣于兄弟中最胡状，目深，闻之怒，诛约父子。于是公卿以下畏珍侧目。

燕公斌督边州，亦好畋猎，常悬管而入。征北将军张贺度每裁谏之，斌怒，辱贺度。虎闻之，使主书礼仪持节监之。斌杀仪，又欲杀贺度，贺度严卫驰白之。虎遣尚书张离帅骑追斌，鞭之三百，免官归第，诛其亲信十余人。

【原文华译】

1 后赵尚书令夔安去世。

2 后赵王石虎下令司州、冀州、青州、徐州、幽州、并州、雍州七州百姓，家里有五个男丁的征兵三人，四个男丁的征兵二人，加上邺城旧兵，满员为五十万，又造船一万艘，从黄河入海，运谷一千一百万斛到乐安城。迁徙辽西、北平、渔阳一万余户于兖州、豫州、雍州、洛州四州之地。自幽州以东至白狼，大兴屯田。搜括民间全部马匹，有敢私藏马者腰斩，一共得四万余匹。大阅兵于宛阳，准备攻击燕国。

燕王慕容皝对诸将说：“石虎自以为在乐安城重重防守，就可保证北边安全，蓟城南北必不防备，我们如果从小路出其不意，可以全部攻破。”

冬，十月，慕容皝率诸军入自蠮螉塞袭击后赵，沿途戍将全部生擒，直抵蓟城。后赵幽州刺史石光拥兵数万，闭城不敢出战。燕兵进军击破武遂津，进入高阳，大军所至，焚烧后赵积聚，掳掠三万多家离去。石光因临敌懦弱被问责，征召回朝。

3 后赵王石虎任命秦公石韬为太尉，与太子石宣隔天轮流裁决尚书奏事，二人专断赏刑，不再向石虎汇报。

司徒申钟进谏：“赏赐和刑罚，是人君之大权，不可以授之于他人。这是为了防微杜渐，消灭逆乱于未然。太子的职责在于照顾父皇的饮食，不应当参政；庶人石邃，当初就是因为干政而导致失败，覆车之辙，并不遥远。况且二人分权，很少有不惹祸的。爱他们而方式方法不对，恰恰是反而成了害他们了。”石虎不听。

中谒者令申扁聪慧伶俐，有宠于石虎，石宣也跟他亲昵，让他参与机密。石虎既然不管事，而石宣、石韬都好酗酒、打猎；于是除了拜官罢官、生杀予夺，全部由申扁决定，自九卿以下，路上看见申扁座车扬起的尘土，都望尘而拜。

太子詹事孙珍有眼病，向侍中崔约求药方。崔约戏弄他说：“撒泡尿上去就好了。”

孙珍说：“眼睛上怎么撒尿？”

崔约说：“你的眼窝那么深，正好装一泡尿。”

孙珍怀恨在心，向石宣报告。石宣在兄弟中胡人特征最典型，眼窝最深，怒，诛杀崔约父子。于是公卿以下畏惧孙珍，路上遇见都不敢正眼相看。

燕公石斌在边州为督将，也喜好打猎，经常把城门钥匙带在身上，随时出入。征北将军张贺度每每劝谏，石斌怒，侮辱张贺度。石虎听闻，派主书礼仪持节监督。石斌直接杀了礼仪，又要杀张贺度，张贺度戒严自卫，飞驰向石虎报告。石虎派尚书张离率骑兵追上石斌，打了他三百鞭，免官回家，诛杀其亲信十余人。

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【学以致用】

这一段，关于授权问题的思考

01，权力，责任，待遇

按照正常情况来讲，这三者都是一体的，但是很多时候，我们却忽略了这一点。

作为一个领导者，要不要授权？

有些老板生意做的很大，但是很累，管理，营销，业务，财务，等等都一把抓，感觉交给下面的人都不放心，没有他，这个公司就不能运转了

那么。想想看，这是自己想要的结果吗？

有的领导者是很愿意授权的，但是，授权玩就不管了，导致公司出现混乱

他以为，授权之后，责任也授下去了，待遇也给到对方了，但其实压根不是这样的

我们为什么要授权呢？

无非是想把自己从具体的事务当中解脱出来，有时间思考更高层面的事情，或者享受生活

比如石虎授权，也是想着偷懒，想着体验生活，不要责任

但是，石宣、石韬呢，

他们也一样，只想要待遇，想偷懒，也不要责任，于是把权力放下去，

而申扁就成为了实际的统治者，而申扁这样的领导者是只要权力，也不想要责任，那整个组织都没人扛责任了，这个组织就是这样消亡了

02，领导者授权，不意味着放下责任

这个点有两个层面

第1，领导者自己要有这个责任意识，你看重的人，不一定完全懂得你的理念，他需要在事上磨，这个责任是需要一直担着的，一直等到他经历很多事情之后，才有可能全部交过去

就像领导者退休，把企业全部交给儿子，然后呢，企业偏离了发展初心之后，怎么办？当你真正发现问题想要纠正的时候，市场可能就已经要淘汰这家公司了

以前一个70多岁的老板来学习股权，一聊才知道，他是想要重新把儿子的股权拿回来，他儿子在不到4年的时间，经常往澳门跑，把原来的老功臣都开掉了，公司都搞成负债了... 他原本的初心是想儿子能够对待原有的老功臣们有个好的保障，但是后面发现完全变了样...

第2，权从责中来

这是一种价值观的宣导，就企业能不能把它作为制度化，植入到企业文化当中去

如果作为石宣这种后赵公司的接班人，或者公司其他干部，都信服和认可权力是从责任当中来的

没有责任，就没有权力

出现了重大责任，权力就一撸到底

当这种价值观得到拥护的时候，或者作为一种评估条件的时候，就没有人不敢不把责任放在心上了

石宣这种人，压根就没有这么想过（人性也是偏向于要权力，要享受，不要责任）

背后的原因是，石虎这个老板自己都没有这么做过

上梁不正 下梁就歪了

03，授权是不是授对人，需要时间，需要事件来磨

三代的时候，尧传位给舜， 舜传位给禹

都不是一下子就传下去的

而是看到这个人不错，放到基层做做事，然后几十年就静静地看他的表现如何

这几十年当中，肯定不是不管不问的，而是在一旁观察， 如果舜、禹有做的不对的，能接的住这个班吗？

所以，授权与当刷手掌柜是两码事

授权的目的，是培育能够扛得起这个岗位担子的人

不管是主观岗位，还是“老板”这个岗位，不同的岗位，责任不一样，权力就不一样。

如果是为了享受生活，那这玩意根本就不用学，大家都想享受生活，你以这种心态方式授权，他肯定也想这样，跟你有样学样，步调一致，到时候你还能平安落地吗。

所以，有长远目光的人，有想要干“事业”的人，在打江山的时候，也会多想想如何守江山的事，那么，他肯定会在很早的时候就会不断授权，通过权，责，利等多方面来打磨接班人。

这种“接班人”不一定是内定的个人，也许是一个“班子”，但都是在这个过程中成长起来的。