优秀领导者必须掌握的六项基本原则
无论是那一种风格或类型的领导,作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。
基本原则之一:目标原则
目标并不代表一切,但是它比其他一切更重要。每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。
目标是对于自己努力想在世界上作出的贡献的确切描述。有目标的人和没有目标的人认识不一样的。有一个目标,能够清楚地表达出来,还带有激情,那么所有事情就有意义了,并且都会活起来。
因为一个有效的目标可以激发自己的理想主义动机。举个例子来说明:
优秀领导者必须掌握的六项基本原则
一天晚上,赫布和罗林·金待在圣安东尼奥,一起构思了西南航空的理念。如同传说中一样,刚开始只是在餐巾纸上随便画一个简单的三角形,从达拉斯到休斯敦,到圣安东尼奥,再回到达拉斯。那时,航空业是一个高度管制的行业,并且布兰尼福和其他航空公司垄断了航线和票价。他们惊人的高成本导致高昂的乘机费,只有精英人士才坐得起飞机,结果导致只有15%的美国民众坐过飞机。
赫布和罗林决定打破行业管制,创建一个低成本、高效率的航空公司,让各阶层的人都坐得起飞机。他们明确的目标是给人们飞的自由。
结果西南航空公司现在已经连续36年每季度都盈利。在航空业的历史上,这个纪录尚未被任何其他航空公司赶上过,连接近的都没有。
西南航空公司这个经营目标直接结果是,时至今天,超过85%的美国人坐飞机旅行过。这是目标在起作用。这是西南航空公司领导者和员工都能引以为傲的杰作,顾客也以忠诚来回报西南航空公司。
如果领导者没有一个明白、易于表达的目标,所有的事情都会有点混乱、草率,甚至可能毫无意义。会议一开可能好几个小时,大家一有意见就扔出来,没完没了,更没有客观的决策标准。领导者可能年年都需要推出全新的团队规划,没有核心目标,前面的路往往意味着真正的挑战。
领导者必须要确定一个准确的目标并坚定不移地为之奋斗,然后有明确的方向和道路,才可以顺理成章地决策和执行。所以,目标原则是最基本的原则。
基本原则之二:成果原则
自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时,都要先考虑这项工作会产生什么样的效果,对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。
做工作分轻重缓急,重要的事情先做。在ABC法则中,我们把A类重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中,A类重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作,要优先安排,下大力气努力做好。B类和C类与成果关系不大的事,交给别人干好了。
基本原则之三:优势原则
充分利用自己的长处、优势积极开展工作,从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。
人无完人,任何一个人不可能消灭自己的缺点,全剩下优点。
优秀领导者必须掌握的六项基本原则基本原则之四:决策原则
一是决策要果断。优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力,都要坚定不移地贯彻到底。三是落实要迅速。定下来就要迅速执行,抓住时机,努力工作。
“古今成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚韧不拔之意志。”一句话,道尽领导之路的精髓。浪费时间就等于浪费生命,这道理谁都懂得。但是,很多人每天至少有1/3的时间做着无效工作,在慢慢地浪费自己的时间和生命!所以,要分析、记录自己的时间,并本着提高效率的原则,合理安排自己的时间,在实践中尽可能的按计划贯彻执行。
基本原则之五:检验原则
实践是检验真理的标准,自我实践的目标正确与否,需要实践来检验。衡量一个计划的价值,要看它最终所产生的实际成效。
当一个计划的完成临近尾声的时候,领导者应该对此计划进行评定,这也是对自己领导能力的评估。
察看实际成效是比预定得要好,还是未达到目标,并同时调查原因。是目标过高而导致的,还是方式不够完美而造成欠缺,这是领导者着重思考的问题所在。
将预定目标与实际成效进行对比,将会对自己的决策有更深一层的了解,这对领导者而言,是极有力的一种自我完善方法。
当领导者每次都能将计划圆满完成的时候,他将获得成就感,对前途充满信心。即使有所偏差,也不一定是坏事,领导者将找出自己的缺点,从而弥补它。这是一个可以从中学习的机会,不论是经验,还是教训。
基本原则之六:反思原则
自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况,分析自我管理中存在的问题,制定调整和修正方案。从落实的实际出发,保证自我管理健康地向前发展。
优秀领导者必须掌握的六项基本原则