创业两三事产品经理

创业外包的风险(二)

2015-06-10  本文已影响63人  小圆桌

继上篇《创业外包的风险(一)》之后,继续分析来自接包方的风险和来自双方协作的风险。

2、来自接包方的风险

创业外包中,接包方因为比发包方更了解产品设计和技术开发,因而有更多的主动权。创业外包市场上的接包方包括兼职个人、兼职团队、自由职业者、外包工作室、小型外包公司、大中型外包公司这几种类型,外包报价通常逐级递增,外包风险也逐级降低。但是靠谱靠谱,与接包方的类型无直接关系。下面是接包方的一些不靠谱行为。

3、来自双方协作问题的风险

创业外包中,接包方和发包方要有很好的协作才能共赢。大体上,需要双方协作的工作有三部分:产品设计的协作、外包工作范围和结果的共识以及外包过程中的充分沟通共同管理。三部分工作都会有各自潜在的风险。

3.1 产品设计协作风险
3.2 工作范围和结果未达成明确共识造成的风险
3.3 过程管理风险

三、风险应对办法

创业外包是一条充满各种坑的道路。除了前述风险外,还可能存在合同风险等其他方面的风险,一一罗列,完全可以写出一篇详细的行业风险报告。

列出风险,并不是要将路堵上,而是让我们在前进的时候能够绕过那些已知坑。如果绕过,写下这篇奇长无比的文章和开发小圆桌都是一个尝试。当很多人问我们小圆桌与猪八戒这样的外包平台有什么区别时,我们深深感受到了其中的艰难。知道坑在哪里和能绕过这些坑,这中间的差别与一个idea到一个产品的差别一样大。所幸我们是抱着一种开放的心态在做这件事情。小圆桌是一个志愿小组,我们拥抱所有愿意参与的创业者和专业人才,相信有一天,我们能发现,小圆桌与那些平台的区别是这里的人不一样。

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