高效能人士的七个习惯（史蒂芬·柯维）

2018.12.18

高效能人士的七个习惯（史蒂芬·柯维）

大学的旅程已经走完了一半，最大的遗憾是看的书太少，偶然冒出了一个想法，从现在开始，我要把我看过的书留下纪念，我想写读后感应该是最好的方式吧，不为其他，只为维持内心的秩序。

这本书是一位老师推荐给我的，刚开始听到书名的第一反应是这是一本鸡汤，当真正开始读的时候才发现，我看得很入迷，作者提出的很多观点很新颖，这本书主要强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”的实现个人效能和人际效能。

作者首先提出了思维定式和思维转换，我们总是习惯性地以自己过去的经验和固有的看法去判断事情。以为只有自己清楚而客观地看到了事物的本质。但书中的实验让我们认识到，别人的观点虽然有异，但也是清楚而客观。即立场决定观点。其中品德成功论和个人魅力论是两种典型的社会思维定式。品德是习惯的合成。习惯是“知识”、“技巧”和“意愿”相互交织的结果。“知识”告诉你做什么，为什么做；“技巧”告诉你如何做；“意愿”促使你想要做。思维定式是行为与态度的源头，要想生活发生实质性的改变，还是需要靠思维的转换。用另一个角度看问题的顿悟感，第一印象的影响越深，顿悟的力量就越大。例如在职场中，思维转换和不断更新很重要。很多职场中的老人，容易形成思维定式，不愿意改变，没有改变的意愿。也越来越没有改变的能力，一步步被年轻人超越，倒在沙滩上。希望自己不管工作多久，都能永远保持空杯的状态不断吸收新鲜的养分。

接着是对七个习惯的解读。本书作者将人生分为三个阶段，依赖期、独立期、互赖期。在成长的过程中我们首先是从家庭里的依赖期开始逐步迈向独立期。依赖期中我们要学会积极主动，以终为始，要事第一三个习惯。渐渐的学会独立，这里的独立不仅仅是独立生活，而是思想的成熟，行为方式的独立。从独立迈向群体的过渡，即是到达互赖期的转变，懂得与群体相处，和其他个体相融合。其中转变需要双赢思维，知彼此解己，统合综效三个习惯。文章最后指出当人类已经完成从依赖期走向独立期再到互赖期的时候，要学会不断地完善自我，做到在更新中的平衡。

高效能人士的七个习惯（史蒂芬·柯维）

习惯一：积极主动（个人愿景的原则）

贯穿于七个习惯的重要因素。弗兰克尔认为，人类终极自由就是无论何时何地各种状况人类都有选择的权利。 而积极主动的模式能让我们在生活、学习、工作、社交中掌握主动权。工作中，具有了积极主动的心态就有了完成工作的自信心，进而有了战胜困难的勇气。我们必须主动主动地去调查，去分析、去思考、去学习，去实践，去沟通。人生都是自己选择的，积极主动才会对自己的人生负责。积极主动，不抱怨，把注意力从关注圈转向影响圈，不去担忧外在条件，先从自己做起，将阻力化为助力。

习惯二：以终为始（自我领导的原则）

以终为始的原则基础就是任何事都是两次创造而成。第一次是头脑中的创造，即领导。第二次创造是行动上的创造即管理。头脑中的创造尤为重要。只有确定这是正确的方向才能把握接下来的事行之有效。我们要找到自己的人生目标，想象自己已不在了的追悼会上，人们对你的看法，给你的盖棺定论。你希望以什么姿态离开就是你的人生使命和宣言，然后依此再改写人生目标。生活中我们要以原则为中心才能做出正确的选择。

习惯三：要事第一（自我管理的原则）

要事第一指出得有足够的时间留给重要的事情，确保它能保质保量地完成。我们时间安排顺序应该是重要不紧急，重要紧急，不重要紧急，不重要不紧急。如果你想获得更多时间就要学会授权，要从指令型授权转向责任型授权。并说明预期成果，指导方针，可用资源，责任归属，明确奖惩来调动责任人的主观能动性。

完成前面三个习惯，我们基本已经具备了独立人格。独立人格要走向互赖期人格就要与人之间发生情感联系，要学会投资情感账户。所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。速战速决是不切实际的，建立和维护关系都需要时间。要想别人怎样待你，就要怎样待人。你希望别人了解你的实际需要，首先要了解他们每一个人的实际需要，然后据此给予帮助和支持。如果能对不在场的人保持尊重，在场的人也会尊重你。当你维护不在场的人的时候，在场的人也会对你报以信任。让我想对孩子的情感账户，在三岁之前我通常总是不断地投入不求回报。但慢慢长大在对他的期望值不断提升之后，我会无意中伤害他幼小的心灵。此后，让我要时刻警惕余额有限，用完就不复存在。

习惯四：双赢思维（人际领导的原则）

讲起双赢思维我自认为并不陌生，但并没有深入去了解。双赢思维是六种人际交往模式中最为理想的模式。双赢的原则是所有人际交往的基础。双赢并非性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式。双赢来自诚信、成熟和知足的人格，是高度互信的结果；它体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中；在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长；经由必要的双赢过程来实现。“成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。也是敢作敢为和善解人意之间的一种平衡状态。”双赢模式要求你不但要温和还要勇敢，不但要善解人意还要自信，不但要体贴敏感还要善解人意。想起自己在亲密关系方面，就是没有在敢作敢为和善解人意之间达到一个好的平衡状态。所以经常在赢/输和输/赢的模式之间，难以达到真正的双赢。当然当无法达成双赢，宁可不合作。好聚好散也是赢的一种。

习惯五：知彼解己（移情沟通的原则）

移情式沟通就是不断地说出对方的感受，不妄加评判，即日常说的共情。当我们真正站在对方的角度去换位思考，去理解他们感受，便能开启真正的沟通，增加彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。这一点在日常沟通和客户沟通上都尤为重要。平庸的业务员销售产品，杰出的业务员销售解决问题之道。只有真正地站在客户角度上去思考问题，替他解决问题，才能凸显我们的价值，并获得更多的信赖和机会。

习惯六：统合终效（创造性合作的原则）

统合终效是指在求同存异的情况下，让整体合作大于部分之和。在尊重个体差异的前提条件下，群策群力提出创意，提出第三种方案以达到共赢。信任度越高沟通的深度越大。

习惯七：不断更新（平衡的自我更新的原则）

只有具备良好的思考、学习、创造与适应能力才能立于不败之地。不断更新是为了自我提升和完善整个人生的四个层面准备的——身体、精神、智力、社会（情感）。定期磨炼这四个方面，才能全面提升效能，也会让自己的生活变得更加多姿多彩。

高效能人士的七个习惯（史蒂芬·柯维）

这本书的七个习惯虽然耳熟能详，可是能做到却寥寥无几，希望自己今后把更多事情关注到影响圈上，去积极主动地追求想要达到的目标。接下来以要事第一为做事原则，真正去将工作做到更有效果。