产品经理如何快速摸清一个行业

“我换工作了”他淡淡说道

我猛吸一口烟，把烟灰弹掉说道：“你真是语不惊人誓不休啊？我还没找到工作你就已经换了家工作了……”

“别闹，说个正事，我现在需要快速摸清我们行业，有什么办法吗？”他背略微往前倾道（他认真了）

“快速？”

“嗯”

“不太可行，但我们可以试着分析下围绕些关键点来了解估计能短时达到你的要求，谓之守司其门户”我把《鬼谷子》那套搬出来说服道

“说说看吧，我现在完全没有思路”他揉揉头说道

第一、我们可以研究下这个行业的是如何盈利的？传统打法和互联网打法差异在哪里？ 比如金融理财产品来说，最大的差异化就是门槛降低，服务于长尾用户，盈利主要是通过将资产端和投资端的利差转变为服务费，这样我们大致在心中有个底了，也知道大概该如何去了解一个行业的关键点。

第二、行业人员结构，行业人员结构能看出需要的职业，从而推断出该行业需要哪些人员组成及能力需要，比如互联网行业细分工具类吧， 完整的组成需要产品、UI/UE、开发、测试，运营、市场等职业需要那对一个不懂互联网的人来说就能大致了解该行业组成及能力需要

第三、整个行业生态链条是如何的？比如1688处于供应商下游零售批发上游，平台类事于中介性质同时横向依托于物流、仓储行业

第四、看该行业提供哪些价值？清晰明了的是看slogan，如百度的“百度一下，你就知道” 获取信息的价值，阿里巴巴集团的“天下没有难做的生意”帮助批发商零售商销货（这个不能完全概括，只是小部分产品）

第五、目前市场处于什么阶段，整个市场的份额是怎样的？有哪些打法（商业模式，运营模式）？切入点是怎么样的？比如电商行业处于一个成熟期，切入口有垂直电商、新零售，超市等等

第六、看看整个行业的发展史……

“等等，前面5个我都比较赞同，看什么发展史，对我有什么用？”

“额，我换种说法吧，看看以前什么环境因素导致行业变革，现在什么因素可能导致行业变革？”

“嗯！继续”

“完了”

“就完了？”

“完了”

“真的完了？”

“没有，这只是一部分，这部分可以统称为“案头研究”说白了就是二手资料，别人分析过的，或者伪客观的历史，还有一部分叫做口头交流，简称：“xx”，与领导、同行交流，与你用户交流，与你上游交流，与相关利益者交流，但是前提是你别像傻逼似的，这样没有交流的欲望。获取渠道是xx咨询，xx智库，xx百科，和xx老板”

“嗯。思路明白了，我这就回去研究下”说完起身往外走

“对了，还有个重要的点”我急忙叫住他

“什么？”

“买单！”