十月初

之前看到一些设计师调侃视觉的话语权低，然后也会对比联想到网上可见的豪华视觉驱动项目，无论是营销活动还是风格改版，虽然大多是屁股决定脑袋事后诸葛亮玩反推，但无不例外都需要一个强势契机。

对于一般执行者而言，在绝大部分公司里都是业务带起人而不是人带起一条业务，只要能满足通用的基本能力加上一点好机遇就能有很好的个人发展。比如满足对主流行业软件、业务、数据的基本认识，有效的思维和沟通方式，基本就能肩负起任何项目的交互设计部分。除非是个人创业，不然与手头业务线共同成长的期冀是不切实际的，突破成长瓶颈的途径可能需要借力更积极的主动性。

以结果导向的合作方式最初启动一定很艰难，如果每个角色按部就班完成自己的那部分活已经能够满足项目运作的需要，承担跨工种跨部门的沟通更像是一种额外的负担，富有激情的优秀年轻设计师也更可能信奉个人英雄主义而忽略潜在的合作共赢。然而有结果的改变通常是由利益既得者发起的，需求方应乐于接受来自下游的一切反推，让事情在一个彼此开放的氛围下发生，也能避免事后出现问题再扰乱排期。

之前有见过很多视觉设计师，一方面说自己是面向老板和需求方的纯执行者，一方面又对来自于这二者的意见彻头彻尾言听计从，似乎也没有表现出任何延展技能的诉求。初次印象有时候真的很重要，也部分决定了对方对这位未来共事者的态度。除非基本工作能力出现问题，比如工作效率低下或沟通能力很差，不然就像前面说的，上游是没时间精力给下游挑刺的。先强势介入，再交付回报，这可能是就是会哭的孩子有奶吃吧，共勉。