人才你有，但是用对了吗？|长青智库

管理人士，最重要的一件事就是识人善任，这里的识人包含两层意思，一个是自我认知，了解自己的特点、能力水平、以及缺点。第二层，了解他人，识别别人的优点、能力水平和缺点，懂得如何发挥自身和他人的优势，就更有机会独占鳌头，胜出大多数的人。很多人知道这一点，但是实际做到的人少之又少，原因之一是因为识别人才是一件不容易的事情。|长青智库

每个人都希望自己是那个慧眼识人的伯乐，可是如何在万千人中寻找那个你需要的人才呢

1、个人禀赋

基于不同的初始状态与生长环境，每个人都有不同的习惯，从而使得他人可以通过行为对人进行识别。如马云明慧、敏锐、气若长虹，但有匪气。阿里第二次尝试在香港上市，港交所不认可他们的合伙人制度时，马云携其核心管理层在各大媒体上发表了义愤填膺的回应。

马化腾内敛冷静，专注产品的精深与数字，可能在情感上疏于表达，趋于理性。如“王者荣耀”危机公关更多的是理性与法规澄清，把党报作为核心媒体发布，定位准确，而非情怀攻势可见一斑。

所以个人禀赋没有高与低，也没有好和坏。有的是个体之间的差异。同时每个人的禀赋不同，长处的另外一面一定是他的短处。

2、谁才是精英？|长青智库

技能和才能在人与人之间有着非常大的差异性与不均衡性，故而仅从人的分类找不出明显差异。于是教育证书和资格证书等其他因素开始承载更大的意义，成为了判断精英的标准。

如何来界定精英和人才呢？

通常，我们会说企业人才是指对企业发展做出突出贡献，具有不可或缺性的员工。

在企业中不可避免有人才评价，把人分为高、中、低能力，即人才有优劣之分。最终决定一个人是不是精英，并不取决于他是不是精英或一等人才，而是看他的才能禀赋是否在其岗位上得到了充分发挥。如唐后主李煜，善诗辞、精书法、工绘画、通音律，诗文均有一定造诣，尤以词的成就最高，本是一代杰出的文学家，却做了皇帝的位子，极为不匹配，其后果是亡国，自己也是郁郁而终。

在进入什么才能做什么事之前，我们先得界定什么是人才。在中国评价一个人是否是个人才，简单明了四个字——“德才兼备”。

3、人的分类

按照不同的行为或者性格特性，对人进行分类是常见的方法，但问题是，我们认为人的才能是有高低的，但是是否聚集了一批高才能的人就一定能成功，我相信，凡是有过管理经验的人，一定不同意这种看似合理，实际行不通的做法。

我们坚信，并再次强调才能有高低，但是关键问题是影响最终结果的是，是否这个人放在了对的位子上，是否他的材干充分发挥了出来。如故宫的珍藏“翠玉白菜”，玉的质地不是最好缅甸玉，但是雕刻的白菜以及上面的小虫子充分符合这块玉的特点，使它生动逼真，成为了藏品。用人一样的道理，虽有高低才能的分别，只要使用得当，一样会有出色表现。|长青智库

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