年会的奖品

        年底又到了，除了一堆个人总结，把去年的年度计划重新誊写一遍，还有一个稍微激动人心的就是年终会了。年终会是每个公司年底必过的一道坎，办得好有助于再留住员工一年，或者把公司名声再推上一档，争奇斗艳，各出奇招。

        年终会有两个必备的因素，奖品和表演。一般的公司都是自家员工上去闹腾一会，发泄一下，表演的好坏是一回事，主要是大家图个开心。所以，最好的表演主角是谁呢？当然是平时高高在上的领导们，一来他们脸最熟，要是上来一个陌生面孔，不论舞跳得多好，高音多亮，下面只会有一个反应：这哥们谁？哪个部门的？二来满足底下员工的某种报复心理，老板不论当得再好，都有员工会抱怨，这倒是跟老板做事做人关系不大，跟下属的心态有关，为别人打工，总归是不可能百分百心甘情愿的，无论给多少钱。

        因此，表演看的真不是高难度，奇绝技，要是想看精彩，还不如买个票去看刘德华演唱会。看的就是比较“俗”的一类，领导跑调、魔术穿帮、音乐卡克这种才是年会该有的形式，不以精彩取胜，就以奇绝震惊，难道马云唱歌水平真的就跟王菲一般高了？另外就是参与度，大多数公司职员都是比较平淡害羞的，不敢上台，其实这完全没有必要，有表扬欲望的有能力表演的都走上演艺圈这条康庄大道了，剩下的这一群只想安安心心上个班的同事们，当然大部分都是喜欢躲在显示屏后面的，这时，动员同事时，说明用意就非常重要了，图个开心、热闹，这才是唯一的目标，真没人想你出道。

        另一个年会重头戏就是奖品。老板想少花钱送奖品，下属想多拿将拿大奖，这是当代公司的主要矛盾，不可调和。老板要明白的道理是，钱不在多，关键要均，设置奖项时，切不可造成一人独大，众人喝水的局面，宁可大家都拿个100块的安慰奖，也比得过一个人独拿100万好。前者，你至少让大家都心里平衡，不患寡患不均；而后者，极容易引起同事间的嫉妒心理，进而转化为对老板的诅咒，然后就有离职的风险，当然，如果老板本来就心存裁员，可以一试。还有一种就是老板本来就扣，或者公司遭遇寒潮，没钱开，这时就该当机立断，本来年终会主要的就是图个开心，吃个饭还吃不饱，给个大奖的希望最后却是个10元充值券，这样的年会想法就应该断了。千万别有聊胜于无的想法，无就是无，正告员工，强打脸充胖子容易有内伤。

        对员工来讲，年会毕竟是个概率略高于彩票开奖的活动，摆正心态，吃顿饱的才是正理，安心看个节目，乐呵乐呵，一年到头也是不容易。吃完饭，一年就算过去了，要是不开心，换个工作；要是没能力，能多吃就多吃点，身体健康，万事如意。