培养全格局思维

我们谈到一个人具有未来的发展所需要的能力，评判标准其中一条就是是否具有独立思维，是否具有全局观念，是否能以组织的利益为重心，展开工作，评判一个人是否能具备管理能力，要在全方位的能力上不断进取，不断通过学习来丰富思维，形成具有差异化的管理服务风格，这是衡定一个人是否具有未来发展的理念和拥有大格局的关键。忠诚度是一条很明确的标准，但是，不仅仅具有忠诚度了就可以适应重要岗位的需求。

  任何一个管理岗位的成员，都必须做到几方面的提升，管理服务能力，格局和远见是很重要的一条标准，对全局具有独立掌控的能力，他的理念决定了所带领团队的发展方向及综合竞争能力，以及延伸到未来组织的潜能及人员素养的提升，都是至关重要的，服务能力及技术能力的提升是综合评价一位管理者唯一评判标准，对于组织而言也是至关重要的。我们说具有较强的大思维格局及预见性是培养人才的关键筹码，绝非轻易就可以拥有的，是要经过漫长的累积及不断地学习，成就高效赋能的过程。

  这种全局思维的凝聚，需要管理者在主观意识上认同并不断予以传递，一方面培养自己的胸襟，另一方面要有效激发成员的潜能向更高更卓越的方向迈进，如果仍旧以高效为前提，以鼓励他人获得心声为目的，那么我们说该管理者初步具有了认同的理念。看待问题的角度决定了思维的重心不偏不移，海纳百川方可做到拥有气度与格局，单单拿出一条都不能足矣增加说服力，只有以德匹配，以实实在在的行动为前介条件，才能做到充分利他。狭隘是致命的，很多人都宁愿其滋生存在却难以正面面对，所以形成了一种固定的形态，难以剥离，无法真正意义上实现高效、卓越。

  学习、改变、认同是未来能做多少，能得到多大福报的关键，只能看到眼下，不能足矣验证其能力思维是否具有高度和效率，要在解决问题的能力上，以及赋予更多的人正能为主旨，不断构建夯实基础，才能适应未来，演绎精彩人生。