2018-07-28《轻捷公司》

【书籍名称】《The Light and Fast Organisation》

采用“登山模式”来应对VUCA状况，在复杂和模糊的情境中培养领导力

【阅读提炼】

- VUCA：V=变化Volatility，U=不确定性Uncertainty，C=复杂Complexity，A=模糊Ambiguity

- 大多数人不喜欢改变，当周围的一切都稳定、确定、简单而且清楚时，大多数人都会感到很舒服，而当面对导致失衡的未知事件时，则会产生极大的反差

- 传统的探险登山模式就好比企业陈旧单一的层级结构，组织结构严密，对周围环境的过度控制以及对基础设备的过度依赖都让人变得脆弱，不堪一击

- 如果探险登山模式是从登山者的角度而言的话，轻便登山模式就是从高山的角度来看

- 轻便登山模式是一种内在的激励模式，能够启发我们应对各种复杂、变化、模糊和不确定性，强调着眼于当务之急，收获在整个攀登过程中而非仅限于登顶时刻

- 要时刻警惕那些披着轻便登山模式的外衣，而实际上却是传统的“探险登山模式”的企业

- 将中心放在“人”上，以人为本提高参与度和积极性，明确人要比利益重要

- 具有反脆弱能力的企业能够从震荡和混乱中获益

- 变革不只是表层的改变，而是从无意识、有反应和依赖状态逐步发展成为独立和相互依存状态的一个根本性的转变过程

- 实施变革模式的五个阶段：无意识状态，有反应，依赖，独立，相互依存

- 驾驭自己的意识，创造理性，有意识的进行观察、想象、展示和开展行动

- 决策时，充分利用情绪智商和下意识的思考

- 关注风险态度，明确认识到风险存在的必然性

【实际运用】

- 将VUCA作为衡量变化的工具，接受环境在不断变化的事实，理解变化的本质

- 放下掌控的本能，去快速适应环境的变化

- 对假设和观点进行批判性的思考，意识到问题就是坦然面对自身的不完美

【下一步行动】

- 先不考虑长远终点大目标，根据最新的状态，设立阶段性小目标

- 观察身边形势变化，作简单记录和分析

- 思考个人经历与经验的跨界应用

【每日一句】

纵使风暴将至，我们依然可以选择勇往直前，继续攀登。