第七天

项目过去三分之一，有一种说不出的感觉，说不出项目有何重要的进展，也不能说项目处于止步不前的阶段。

项目开始我面临无法拆分项目任务和工作量评估的问题、不知如何统领项目开始的问题、不知如何与技术人员相处等问题，到现在都模模糊糊，要说自己对这些问题完全没有解决方法也不是，要说自己已经能够轻松驾驭那还早着呢！

在《谷歌和亚马逊如何做产品》一书中有这样的描述，说项目经理如果不是工程师那就应该把开发工作量评估及分配的事直接放手给工程师去做，而缺乏经验的工程师往往会低估工作量，有经验的工程师则反之。想来刚刚接到项目的时候自己急冲冲在网上搜索时间进度安排的案例，希望自己能交出一份合理的项目进度安排表，现在想来真是荒唐，一个完全不懂技术的人如何能够去安排开发进度？

和开发人员相处的最根本问题是我不懂他们的进展到底如何，在看不到一个可演示产品前我随时都在焦虑他们是不是没有进展，一听到他们遇到任何问题就在担心项目是不是无法按时交付？因为开发不在我的控制中。

现在发现，其实我根本无需每天关注他们写了多少行代码，我只需要在每周的会议上让开发人员表明离下一个可演示功能完成还有多久，只care结果就好，这样一来可以看出项目在哪里受阻了，让开发一起来想办法解决，而不是我来帮他们解决，我的角色应该是帮他们发现问题并让他们自己解决。

最后，再说一下自己产品的问题，合理的安排工作量，随时更新知识库，才能设计出更好的产品。如果开发都认为你设计的东西就是一坨屎，那开发出来的结果多半也不怎么样。

一个好的管理者应该懂得自己在团队工作的何时站出来做何事很重要，例如，项目kick off时需要站出来统领大家，让大家对项目充满信心并明确自己的工作，为团队协调人力资源，物质资源等等，项目过程中随时需要关注每一个时间节点，尽早发现项目受阻的地方并合力来解决它，还要随时为团队打杂卖萌，让大家一起快乐的工作！

一点小小心得，希望自己能够快点成长，晚安。