发展的动力在于改革,始于决心,创新为先 20200316
企业的发展是一个动态过程,期间发生许多内部管理上的问题,如人才引进、技术革新、战略方向等,但是也会受到诸多外部因素的影响,如贸易战以及突如其来的新冠肺炎等,如何保持企业历经风雨,保持高速发展,是一个历久弥新的话题。
发展动力在于破除目前发展的障碍,源于对自身的认知,对未来的预判,基于对未来的发展趋势,结合目前已有的优势和资源,做出影响未来10-20年的选择,这就是改革。每一个选择在当下看来也许无效或者超前,但必将在未来产生影响,就像是储蓄罐里存的钱,时间久了就会存满帮你完成一个梦想。这是发展的第一步,改革的决心。先有改变的勇气,才能理清思路,开始考虑下一步怎么改革。
但是,往往企业就难在了第一步。第一步何其难,需要和过去说再见,需要告别目前稳定、熟悉的商业模式,重新摸石头过河,面对不可预测的风险和未知的市场,害怕和迟疑会让企业失去发展的黄金时间。因此发展的动力在于改革,万科转型商业地产如是,亚马逊转型高科技亦是,百年企业贵州茅台同样是。市场是试金石,也是竞技场,不同的企业改革的路径不同最后的结果也会是千差万别。
企业决心改革,执行是第一要务,创新机制是核心。很多企业引进了华为的管理方法,引进了IBM的大数据管理,引进了谷歌的人才模式,但是依旧无法改变企业是一家传统企业的事实,因为企业的文化、机制仍旧是落后、迟钝的。就好像给一台70年的老爷车装上了最新的引擎,跑起来依然费力是一样的道理。公司自上而下的改革,往往受命于领导者的意愿,以声势浩大的决心开场,轰轰烈烈的改革停留于纸面,时间一过风头不再,公司的运行又回到了原来的轨道。究其原因,是公司运行的机制,创新的模式并没有改变,未撼其本,何治之疾?
创新的模式哪里来?在于内外融合,新陈代谢。内部总结经验教训,取精华去糟粕,将已有的管理经验上升为公司的企业文化,对外学习、引进新工具和新方法,公司全面推行,自上而下,合力而为。人员内部淘汰,竞争上岗,上下可流动;技术考察论证,择优开发,项目可落地;制度修改完善,张弛有度,赏罚可分明,自此新陈代谢,企业才能不断健康向上。
因此,企业发展的动力来源于敢于和过去说再见,发于初心而终于成败,关键在于创新机制的孕育形成,当企业能够将创新的机制和精神植根于每一位员工的意识中,形成创新文化的正循环,则百年企业的基业长青可期。