源王爷：我们最看不起的往往是最有可能做大的
我和格格在一个运营群里，在一次群内分享的时候，我提到了做微课笔记整理的项目，因为当时自己手里已经积累了上千个微课群，手机内存动不动就满了，根本就没有时间去听各种群录音。
当时很多人都觉得去做微课整理项目肯定是可行的，微课这一年多的发展非常迅速，各种微课铺天盖地，而且像职场充电宝，选择自己，有号以后这种驻足于移动端的社群的成长发展太快了。
因为是谈需求，所以当时也就是简单的分享了下，然后格格找到我，问我能不能给她列一个微信群讲课的机构名单，她想要去做一个公众号，每天去更新微课笔记。
对于女孩子的要求我一般都是无法拒绝的，我就把几个手机上开微信课的公众号机构，一个个找出来列出来，大约有两百多个，我自己都很吃惊。
其中有些是早期开微课，后面长时间不开了的，有些是刚冒出来才开始开课的，都依次做了标注。其实这个项目的思路在我自己的老团队很早就有提过，包括如何开设会员或收红包。但都没有人去做，所以也没有抱什么希望。
清单给她后，大概第三天我就在各大的运营类的微课群，看到格格开始推送自己的微课笔记的广告了。因为这种需求还是特别大的，很快的第一篇笔记的阅读量就破千了。
当时这件事情给我的触动是非常大的，我自己的学员在内部这样的小项目其实讲过不少的，包括最开始馒头出来的时候，我用来发放笔记吸粉收红包的案例也讲过很多次。但大家都是当作案例来听听而已。
当格格的微课笔记出来后，我就不怎么去像以前报名微课了，每次就守着看她的整理笔记就好了，当我的这个行为习惯开始改变的时候，我觉得格格一定是能够做的更大的。
陆续的很多人开始加她，也开始有一些微课的运营机构开始联系她，然后开始组建前面日志里提过的微课笔记分享群，和微课转播VIP群。我开玩笑的跟她说，你这是在截胡呀。
一个机构很难保证方方面面的都满足用户需求，如果馒头讲课的时候，能给学员提供讲课老师的PPT ，那我也不可能明目张胆的去用PPT吸粉，甚至还用这个方法添加了一众内部官方人员。
如果选择自己不是意识到微课笔记的重要性，也不会开始去做微课的精华回顾，如果不做精华回顾，那么也不会快读的得到裂变式的增长。
当然针对选择自己，我们还是有人用微课的思维导图或微课的录音加PPT来吸粉，甚至打造自己的分享交流社群。一个有效的观点分享出来，很多人都是看不起甚至看不上的，但是总有人在这些看不起的地方，找到自己的一个突破口。
人们的碎片化时间都是很宝贵的，怎么能根据人们的需求，去提升人们的效率，吸引人们的注意力，往往就是在这些大家都看不起的细节上面。
当大家都懒的时候，都不愿意去思考和行动的时候，那么这个时候有一个用心的人，挥舞一面大旗，让人们看到方向，让人们可以更高效，就很容易聚集起来一大批人，去把这件事情给做成事业。
还记得11年的时候，我就听懂懂讲过一趟写日志的课程，那时候基本天天去看懂懂老师的日志，懂懂建议我们不要想太多，就是大胆的去写就好，然后坚持去写就好。
13年公众号出来的时候，出来一批自媒体试水的人，很快都获得了成功，我也听过他们的分享，就是说这里有金子，大家都去做就好。
每一年都有很多机会，我常在想，如果当初我听完了，觉得有道理，像格格那样大胆去做了，该有多好。可是想象始终还是想象呀。其实任何时候去做都不会晚。
在和彭小六交谈的时候，他提到的最多的就是，大家缺少的并不是方法，只要用心到处都能学到可行的有效的方法，大家缺少的还是行动。
当公众号出来的红利期13年14年的时候，彭小六都错过了，当简书出来的时候，他也并没有留意，但是当15年V公子告诉他简书是非常符合现在人们生活需求的一个产品的时候，他没有犹豫去行动了。
简书上的粉丝，带动了他公众号的粉丝的增长，而就是这种挺括赵作和坚持，又带动了近半年他爆发式的增长。
在移动互联网这个连接的时代，我们能够轻而易举找到任何我们想要学习的老师，能够轻而易举的找到很多成功的项目和方法，但是如果不去行动，其实一切不过是浪费时间而已。
如果我现在还没有想明白懂懂老师六年前告诫我们的话语，不去坚持写日志，那么我相信六年后的某一天，我也会发出这样的感慨，要是16年的时候，我就坚持每天去写日志，那该有多好。
自己是一切问题的根源，唯有一颗不浮躁的心，唯有学会从自己身上找问题，我们才能从自己设置的困境中，找到正确的出路和方向。
千招会不如一招精，练武不练功到老一场空。武我们可以理解为你知识的宽度，你知道很多方法很多技巧，但是攻切是你知识的深度，需要在细节上不断的深挖死磕。
同样的项目，有的人觉得自己已经学会了，觉得很简单吗，一二三四五说的头头是道，但是怎么就没有效果呢？但是这种状态其实是最危险的，以为自己已经入门了，实则连门在那里都还没摸到。
心态上一旦出了问题，就好比被戳瞎双眼的武者，方寸已乱，除非重新调整好心态，不然就是越忙越乱。
深耕细作，练武和练功是需要每天都去练的，不但要不断扩展知识的宽度，还要不断夯实知识的深度。
