策略，策略

新公司成立后，凭这旧有客户，我们前期的生存压力减少。另外我们就开始走我们的方向。

当时新公司成立的主要方向其实是一个项目，跟现在的移动互联网也有些关系。我们打算基于平板电脑的点餐，由于餐饮行业几十年的发展，POS机为主的模式已经占据了很多年，对于很多餐厅来讲，有台POS机就足够了，其他的主要精力放在营销宣传方面，但是对于餐厅来讲，维持旧客户，口碑相传是主要的营销手段，因此，我们构想的点餐系统，是基于平板电脑，相当于现在的iPad点餐，但里面的功能不紧紧是点餐，替代普通菜牌那么简单，里面集成的统一会员功能，越多餐厅使用，提供给客户就越多智能化推荐。例如一个用户经常到一个餐厅吃饭，我们系统会记住他的喜好，在点餐的时候会推荐符合他口味的菜式，他喜好吃辣的，那推荐的菜式就以辣为主，相当于现在的个性化阅读。

当然想法总是好的，但要面临几个问题，一，涉及到硬件，餐厅初期成本提高，是否愿意？二，原有的POS机数据，如何进行转移或者接入？三，当时候的硬件是否符合我们要求？四，开发难度如何？

我们根据这几个基本的问题去调研，最终解决了几个，但当时候iPad还没有出(iPad是在2010年4月份推出)。我们在网上找了很多硬件，基本都是小屏幕的，5寸，7寸，而且大部分都是山寨厂，跑Android系统。然后我们去了深圳，看了几个供应商，价格挺贵，硬件配置也不好。当时我们就买了一台测试机回来测试，写了几个小程序，表现的性能很差。既然硬件跟不上，那这个项目只能等等，而且考虑到开发成本，我们也不能孤注一掷。

原始项目暂缓后，我们开始思考其他方向，那自然会问自己几个问题。一，我们热爱做什么？二，我们能做什么？三，市场哪里有空白处？