2021年度发展计划纲要

一、年度重点目标——战略重点事项

1、以产品为主导，推行产品事业部运行模式，发展多元化高端产品链；

2、2021年度市场目标确定为合同产值——万；

3、2021年培养一支适应产品事业部模式的专业健全、技术领先、质量保证的设计队伍；

4、2021年培养一支适应产品事业部模式的规范高效、开拓进取、训练有素的销售队伍；

5、完善技术质量管理平台，建立内核委员会，实行公司和分支机构设计云审核；

6、建立完善、独立、高效运行的项目后期服务团队和机制；

7、市场营销重点工作是拓展分支机构的渠道和云设计业务；

8、云设计中心开始建立独立运行模式、人员架构及运作机制；

9、完成公司合伙制的股份改制，按计划实施2021年度股份分配；

10、建立完善公司员工的绩效考核与激励机制；

11、做好结建进入资本市场的前期准备工作。

第八条：云设计中心开始建立独立运行模式、人员架构及运作机制。

为此需加快标准图的制作部分，为云设计中心的顺利运行打好技术基础。