仅开展一次或预定义节点开展的项目活动

1、活动：制定项目章程

过程组：启动过程组

说明：项目章程尽量在整个项目中保持不变

2、制定项目管理计划

过程组：规划

说明：各种管理（程序性）计划和项目基准尽量在整个项目期间保持不变

3、规划范围管理

4、规划进度管理

5、规划成本管理

6、规划质量管理

7、规划资源管理

8、规划风险管理

9、规划采购管理

以上为规划过程组

除规划沟通管理计划、规划相关方参与计划以外的全部规划，这些过程的输出都是程序性计划的“xxx管理计划”尽量在整个项目期间保持不变

10、收集需求

11、定义范围

12、创建WBS

以上为规划过程组

项目范围尽量保持不变，敏捷项目也仅在预定义时节点变更

13、制定预算

规划

项目预算尽量保持不变。敏捷项目也仅在预定义时节点变更

14、结束项目或阶段

收尾

只在阶段结束或者项目结束时开展