《领导的青睐，到底有多重要？》

                                       

有一位应届生刚入职两周，来找我时垂头丧气，很是苦恼：“大老板不喜欢我，我该怎么办？”

我很好奇：“咦，才上班十来天，你怎知他不喜欢你？”

他闷闷地：“她比较少找我谈话。经过我时，行色匆匆。可是却每天给其他同事布置工作。”

另一位新同事的情况却正好相反。

“我压力很大。团队长隔三差五检查我工作，找我谈话。”她紧张得一直攥住衣角，眼里闪烁着委屈的泪花，“也不知道是不是对我有意见？”

我特地抽了时间，分别与两位同学的领导作了仔细交流。

第一位如是说：“我每天很忙，不可能天天有时间亲自跟新人谈话，毕竟还有团队长。另外也想给他一点空间，让他不要压力那么大。”

第二位也很无奈：“每天的管理流程都是标准化的，并非针对某位同事。过程管理细致一些，手把手地带教，可以帮助新人融入工作环境呀！”

这两个case摆在面前，我忍俊不禁：要不怎么说管理是门技术活儿呢？少理一分太高冷，多问两句有压力。

职场小白们也很委屈，噘着嘴跟我争辩：“可是领导对我们的态度，的确在左右我们的情绪，进而直接影响工作效率呢！”

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事实上，要想在职场上出类拔萃，除了有真才实干、业绩出色，我们的确应该与领导保持着无障碍的有效沟通。简单说，高质量的相互陪伴。可是，要想把握合适“尺度”，请遵循以下两条规则：

规则（一）：请积极主动应对上司布置的任务，按时高质量完成。

如果上司安排额外或高难度的工作，实际上也是信任、亲近、关心你，希望能全方位进一步锻炼你的能力。毕竟，在实践过程中积累的经验与技巧，是完全属于自己的。从这个角度说，我们应该珍惜每一次领导的关爱和培养机会，快乐地去通关。

规则（二）：请分清员工和上司的角色，多一些正能量的理解和包容。

一般来说，领导直接肩负经营压力，相较于普通员工，通常工作量更大，责任更重，而且要面对的员工少则十数人，多则数百人。因此，如果上司没有做到在每一次与下属擦肩而过时，满面春风地与你嘘寒问暖，也是再正常不过的，并不代表对你的工作不满意。扔掉让你狭隘敏感的“玻璃心”、“公主病”，换位思考，才是正确的相处之道。

规则（三）：万一真的遇上非常合不来的领导，针对我，我该怎么办？

答：这种情况是有的，但不常见。如果我们不能在短期内通过沟通来改变这类领导的偏见，又想工作得愉快惬意一些，那么请在遵循规则（一）与（二）的同时，阅读下面这个真实的小故事吧：

曾经有这么一位员工，在原部门工作了五年后，各方面表现不错，于是得到机会可能升职去另一个部门担任主管。

晋升面试中，一位面试官尖锐地指出：“你的业绩很漂亮，但直接领导一直都不大喜欢你，你怎么评价？”

他想了想，认真地说： “得到领导的欣赏与认可固然非常重要，没能让领导喜欢我，我心里很难过。可在我看来，更重要的，是我在她手下工作时，我有没有进步和成长。过去五年里，在她管理的部门，我各方面能力得到了很好的提升，随之收入也逐年增加。从这个角度说，我感激她对我的培养和指导。”

旁听的我不禁莞尔。这是我见过最好的回答，谦虚、诚恳，不乏理性。

港真，在勤奋工作、追求进步、放大心胸的前提下，如果真的有个别领导在私人情感上排斥你、不喜欢你，其实并没有你想的那么重要。

放下“玻璃心”，让咱们努力工作吧！