选对老板，才是找到了最好的工作

马云爸爸

​无论是刚毕业的人，还是职场新人，往往都纠结自己应该找什么样的工作。工资高的还是离家近的？职位高的还是发展空间大的？殊不知，外在的权力与财富都不能让你攀上人生巅峰，内在的成长才能做到。找对老板，才有可能获得最大的成长。

好老板有什么

在纷繁复杂的商场上，精力涣散是不可能取胜的。一个好的老板，首先会有强烈的目标意识，为整个团队设立的清晰的目标，并时刻引领着团队前进的方向。老板对成就的渴望，会贯彻到团队的每个执行动作上，最终带来成功。就算失败，一个好的老板也不会恋战，会果断修正路线，再次披挂上阵。

马化腾说过，“只要埋头过完自己的坎，自然有人会分心落后”，这话说得振聋发聩，成功的方法竟然如此简洁。好的老板，都有这样或者那样，简洁有效的方法论。方法论帮助他们快速的作出决断，去除不必要的细节和麻烦，最终直达目标根本。

钱伯斯在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼的吃慢鱼。”一个好的老板，因为更多和更长时间地身处竞争环境，对市场已经有了敏锐的把握和洞察，总是会在很早就洞悉市场的规律，为团队最终取得成就创造先决条件。

孟子曰，得道多助，失道寡助。好老板往往还有强大的人脉和朋友，即便在如战场般的商场上，也能有一群靠得住的朋友铸就强大的情报网，并且掌握很多的资源，总能在关键时刻力挽狂澜，在风平浪静时也留下后手。

能给下属什么

能跟随一个好的老板，最重要的就是可以积累到团队成功的经验。我们都说“失败是成功之母”，失败的经验固然可贵，但是，克服失败走向成功的经验更为可贵。

一个失败的项目结束，可能让你积累到一个失败的经验，而一个成功的项目结束，你会积累到战胜一百种失败的经验，所以，一次成功经验，能超过一百次失败的经验。成功都是百里挑一，千里挑一的。

除此之外，成功往往还会带来机遇。一般只有成功的项目才有机会扩张，而在团队扩张的过程中，必然带来新的机遇。升迁，加薪都随之而来。

怎么才能选对老板

现在的求值，往往都是工作岗位和人才的匹配，鲜有老板和下属的匹配。所以，通常而言，选对老板是极其困难的事情。但是好的老板并非无迹可寻。

长辈朋友的介绍，可能靠谱的可能性非常高，一般已经在一个团队的工作的人，会对团队有较深刻的认识，对老板更是熟识，如果能得到推荐，一般比自己判断和猎头推荐要有效。

如果没有这样的机会，那还可以利用好面试的机会。很多人把面试当成求职，其实面试选择是双向的。如果面试顺利，候选人一般都会遇到自己未来的直属上级。运气好会遇到上级的上级。这也就是一般意义的老板了。

你可以观察你的直属上级的精神面貌，是积极的，还是消极的，是坦诚的，还是城府深的。一般来说，好的老板具备相当的人格魅力，不会令人觉得反感，相信自己的直觉。

除此之外，应当利用好提问的机会，这是借机了解你的老板的最佳机会。不要去问什么公司福利，工资待遇的问题，一般都会有HR解释此类问题。判断老板的工作能力，有比较简单有效的几个问题。

首先询问老板的工作目标，问题可以是产品赖以成功的关键因素以及如何贯彻，产品在市场的目前地位竞争处境以及未来规划。老板对此类问题的回答清晰与否暴露了老板的目标感是否强烈以及清晰。

设定一些决策场景询问老板的意见以探究老板的方法论是否足够简洁高效，问题可以是类似于一些两难的问题，是进一步扩大产品的客户规模还是增加产品的盈利，花钱扩充团队优化产品体验还是花更多广告费来获得更大流量，诸如此类比较开放又没有正确答案的问题，好的老板一般思维敏捷，个性果断，经验丰富，立马就会给出清晰且令人信服的答案。

询问老板每天工作时间的分配。一个好的老板特征是，可能一天要花一半以上的时间在沟通上面，强大的情报，目标的贯彻和纠偏，对下属的辅导和关怀，多数都属于沟通任务，如果还有一些时间，应该是用于思考和决策。如果一个老板告诉你一些别的事情比如总是在出差，或者总是坐在办公室，那么可能这样的老板你要小心了。

结语

选对老板，才是找到了最好的工作。因为好的老板，带给你最大的成长，这是在职场最为难能可贵的。不要在乎一时的得失，如果老板好，项目就容易成功，项目成功了，升迁，加薪都会随之而来。

所以还是把个人成长作为理想工作的第一判断标准，而这里面最重要的依据，就是要选对你的老板。

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