《4D卓越团队》习书录第三章：4D系统神奇坐标的诞生

第三章：4D系统神奇坐标的诞生

（11.02  10:00-11:07）

ORID工具：

【O】知-客观事实：你学到了哪些内容？

如何利用物理学背景简化团队和领导者的分析。“正确的坐标系可以把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题。”

呆伯特漫画：“每一个咨询顾问都是靠某个二乘二矩阵养活自己的。”

4D坐标系与物理学家理查德费曼，在量子场理论中发明使用简单绘图呈现分布状态类似：简化了高绩效团队和卓越领导者的关键构成。

费曼图

物理学家用被称作“定律”的数学模型理解自然。用定律将自然简化，并对未来做出可靠的预测。定律必须通过实验结果验证。

我们不能证明物理学定律，只能应用这些定律，并通过足够的应用实践证明这些定律是对的。我们对它的预测能力有足够的信心。

从最基本的领导行为比较合情合理——利用信息做出重要决定。

确定“决策”作为X轴：情感和逻辑（人的天性决策中一半人是情感，一半人是逻辑）

确定“信息”作为Y轴：直觉和感觉

直觉：我们把经验转化为行动的方式。是经验在无意识状态下快速整合的体现。“想象的信息”（获取信息的基本方式中，70%天生倾向于感觉，30%天生倾向于直觉）

4D系统把领导者的特征分为了四个“维度”：

情感与直觉——绿色培养维度。代表身后的情感以及对美好世界的憧憬，还有对让人充满深切的关怀。

情感与感觉——黄色包容维度。代表当前的情感体验，在与他人的关系中获得——和谐、包容和联结感等。

逻辑与直觉——蓝色展望维度。思考未来的可能性。承认现实困难，同时展望不可能的可能性，创造他们想要的东西。

逻辑与感觉——橙色指导维度。采取行动，组织和指导别人。（计划、组织、指导和控制）

1994年查理在科罗拉多大学开始对4D系统的研究。

《领导力》一书的调查研究报告，“你最敬佩的领导是什么样的？”

80%的人回答是诚实——黄色的包容型

67%的人回答是能力——橙色的指导型

62%的人回答是有前瞻性——蓝色的展望型

58%的人回答是能激励人——绿色的培养型

1999年盖洛普高绩效团队：对12个行业、450家公司、100万名员工的调查结果进行分析，发现每一支团队都想要同样的东西，关注了所有的四个维度。

科普顿伽马射线天文台的成功案例：要建设高绩效团队，满足4D系统中的四个维度是充分必要条件。

【R】感-本能反应：这些内容给你内在带来了什么样的本能反应？（感觉、情绪）

物理学有这么奇妙，发现定律，将自然现象简化，并在实践中不断被验证。用坐标也可以将社会现象简化，让复杂的现象有更清晰的呈现，在认知上有更清晰的觉察。

【I】悟-联想启发：联系自己的经历，以上内容对你的启发有哪些？

我也一直想对投资人能力进行研究分析，以及优秀投资人应该具备怎样的能力。之前学习过DISC行为测评，不过从投资决策的角度而言，4D系统应该更能应用，因为建立的坐标逻辑是从决策和信息考量，而这正是投资必须的过程。也许我可以基于4D系统，细分一个针对投资人的4D投资系统，将优秀投资人应当具备的行为对应上？

【D】行-决定行动：为了自己更好的工作、学习、生活和成长，你马上会去做的三个行动是什么？

1、一周之内，将本书全部精读完后，尝试建立基于4D系统的4D投资系统，考量优秀的投资人和投资团队应该具备的投资能力。

2、收集投资人4D天性测评数据库，将之前的统计进行归纳，每日完成3个投资人的天性测评和解读？

3、阅读之前收藏的优秀投资人文章，找到里面的共性特点和案例。