21世纪中国企业的定位机会

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毫无疑问，中国已经成为全球经济发展最快的国家，全球出口的四大国家，第一名就是中国，有15万亿人民币，美国是10.7万亿人民币的出口规模，德国是10万亿人民币的规模，日本是4.8万亿人民币元出口的规模。

然而，中国企业在全球化的进程当中，也涌现出两个重要的问题：一是中国的出口都是商品出口，而不是品牌出口。二是大多数中国品牌在全球市场上并不出色，并且也没有使用正确的全球化战略。

一个企业要生存，就必须要“创造顾客”，而顾客是从竞争对手那里来的，实际上创造顾客就是“与竞争对手争夺顾客”的过程。

进入21世纪以来，在信息无边界、媒介无边界、产品无边界、渠道无边界导致的竞争无边界的情况下，不管企业愿不愿意，在很多品类里，你其实都面临着和外资品牌、全球品牌的竞争，面临着从他们的手中争夺顾客。

品牌如今是中国经济转型发展的着力点，更是大国之间力量对比的重要指标。对于中国企业来讲，打造全球品牌是当前最大的机会所在。只有在全球市场竞争，将自己打造成全球性品牌，才能赢得这场竞争。

那么，21世纪中国企业的定位机会在哪里？

一、开创超级品类

建立强大品牌的终极方法是什么？是开创并主导一个新品类。这样你就自然而然的成为了这个品类的代表，这是非常重要的方法。

观察一下最近10年来诞生的全球性品牌、独角兽企业，都是开创了一个新品类，使得自己的品牌有所代表。比如电动汽车中的特斯拉开创了高端全电动车品类，比如Iphone开创了触屏智能手机这个品类。

21世纪，几乎每个领域，企业家和创业家们都有着开创新品类、打造新品牌，去颠覆旧时代行业巨头的机会。随着今日头条、抖音、拼多多、瑞幸咖啡们的崛起，这条看不见的规律正在被不断验证。

中国企业的定位机会在于：率先发现超级技术和品类分化带来的品类创新机会，率先定义品类，进入顾客心智，打造品类之王。

二、布局多品牌

在传统媒介环境和商业环境中，企业要建立一个品牌往往需要非常长的时间，因此传统企业往往不愿意推出第二个品牌，大企业尤其如此。实际上，在今天这样的媒介环境中，信息的传播速度已经大大提高，建立一个新品牌的难度已经降低。

而对企业而言，企业必然会走向多元化，会涉及越来越多的业务，产生越来越多的品类，这样就必须使用越来越多的品牌，否则就会影响既有业务。

就像索尼，最初索尼代表了随身听，而到今天，索尼可能什么都代表不了，因为它做了越来越多的产品都叫索尼。它本来应该推出越来越多的品牌，像苹果那样，Mac、iPhone、iPad等一个个独立的品牌。但是索尼没这样做，最终它开始走向亏损，以至于整个企业经营都在亏损的边缘。

在21世纪，相当一部分中国企业面临的战略问题及战略机会在于，如何抓住品类分化的机会，布局第二、第三甚者更多个品牌。在很多情况下，那往往是一个结合超级技术、移动互联网，针对年轻人的新品牌。

三、打造全球品牌

相较于全国性品牌，全球新品牌处于更高的心智阶梯，更具有认知上的优势。面对着外资品牌的竞争，中国企业要打造全球品牌，是必然的战略之路。率先在全球市场成为中国品牌的代表，是21世纪中国企业面临的重大历史机遇。

以前，中国晋江产生了众多运动品牌，现在都销声匿迹了，为什么？正因为你所面临的是阿迪达斯、耐克，还有UA这些全球品牌的竞争。如何与他们竞争？必须让自己变成全球品牌。这一点对于中国企业而言尤为重要。

如今，中国企业已经具备了相应的基础。如果在10年前，打造全球品牌只是选择之一的话，那么在今天，打造全球品牌是一个必然选择。

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