day 102 181026 每日100问 合约

1、什么是教练合约？

2、合约的作用是什么？

3、为什么客户的一个合约里面有时候会有好几个子合约？

4、客户一定知道自己想要什么吗？

5、如果教练的合约很大，怎么办？

6、如果客户特别坚定自己的合约，但那未见得是合约怎么办？

7、怎样陪伴客户澄清合约？

8、保持教练状态，对客户进行提问，对吗？

9、聆听和觉察客户，充满好奇和客户一起去探索，对吗？

10、遇到假合约怎么办？

11、如何辨别假合约？

12、教练不是教练问题而是教练模式，与合约有什么关系？

13、真的教练合约其实就是事情或者问题背后的模式，对吗？

14、怎样通过事情看到模式？

15、模式一般会藏在事情的什么部分？

16、模式会藏在结果里面吗？

17、会的，对吗？

18、模式会藏在语言里面吗？

19、模式会藏在行为里面吗？

20、模式会藏在细节里面吗？

21、模式还会藏在什么里面？

22、模式会藏在原因里面吗？

23、模式会藏在习惯里面吗？

24、模式会藏在价值观里面吗？

25、模式会藏在信念里面吗？

26、模式还会在什么地方被发现？

27、表情里有模式吗？

28、一个动作的大小、一个动作的轻重都有模式，对吗？

29、沉默里面有模式吗？

30、喜怒哀乐里面都可以看到模式吗？

31、只要是展示就有模式的发生，对吗？

32、与别人的互动关系可以看到模式所在，对吗？

33、与能量有关联的都可以看到模式，对吗？

34、与情绪有关联也都可以看到模式，对吗？

35、为什么随时随刻都可以发现模式，确有时候无法发现它？

36、缺乏觉察对吗？

37、为什么会缺乏觉察？

38、自己没有感受过那种感受，就无法创造觉察，对吗？

39、没有觉察到模式，就意味着没有合约，对吗？

40、教练的不是问题，是在教练模式，对吗？

41、发现了模式还要看真相，对吗？

42、模式的能否看到与什么有关系？

43、教练状态和觉察对吗？

44、教练的真正合约其实就是模式，对吗？

45、不是，那是什么？

46、是模式背后的部分，对吗？

47、比如模式背后的情绪、苦恼、郁闷，还有吗？

48、还有就是情绪、苦恼、郁闷背后的部分，对吗？

49、价值观、限制性信念、期待等等，是教练真正的合约，对吗？

50、也就是说无论是客户需要教练的是什么事情或问题，我们都可以发现其模式，要想合约方向不走错，首先要知道模式是第一合约，这是第一首要的，对吗？

51、其次要找到模式背后的价值观、信念、期待等，那才是真正的合约，也就是第二合约，对吗？

52、如果没有找到第二合约，其实是没有教练到客户，对吗？

53、合约的作用是什么？

54、要真正解决客户的问题吗？

55、如果不完全是，那是什么？

56、利用合约为客户创造觉察，对吗？

57、创造觉察是为了什么？

58、重新认知自我是为了什么？

59、蜕变行为是为了什么？

60、从根本上改变，是合约的目的吗？

61、根本上的改变、行为的蜕变是为了什么？

62、激发潜能、爆发、突破、成长、卓越，对吗？

63、除此之外，还有吗？

64、领导力的提升、夫妻关系的和谐、亲子关系的改善，还有吗？

65、团队协作能力的增强、团队绩效的提升，还有吗？

66、合约是教练的方向，对吗？

67、合约就是教练过程的灯塔，对吗？

68、一切都发生在寻找合约的过程中，对吗？

69、找到了合约就找到了“爆点”，对吗？

70、合约在团队教练中如何应用？

71、团队教练需要合约吗？

72、团队教练的合约怎么找？

73、团队在工作中有模式吗？

74、什么是一个团队的模式？

75、一个公司的工作习惯是团队的模式吗？

76、怎样理解海引老师说一个公司的习惯就是公司的文化？

77、一个公司的工作模式是怎样形成？

78、工作习惯或者说工作模式是员工自己培养的嘛？

79、如果不是，那是怎样形成的？

80、员工行为模式是在领导者的要求下形成的，对吗？

81、员工的行为是领导者手把手“教”出来的，对吗？

82、其实员工就是领导的复制品，对吗？

83、领导用自己言行、模式直接塑造着员工，对吗？

89、有什么样的领导就有什么样的员工，对吗？

90、当领导指责团队时就是在指责自己，对吗？

91、团队模式的背后是什么？

92、领导的模式，对吗？

93、具体说是领导模式所产生的结果是员工的模式，对吗？

94、所以一个团队要想绩效上升、凝聚力强、协作好，首先要找到第一合约-团队的模式，而团队模式是领导者模式所形成的模式，对吗？

95、所以看一个团队的模式要看领导的模式是什么，结合领导模式看团队模式，这才是团队的第一合约，对吗？

96、公司要求的改变绩效实际上在要求解决问题，对吗？

97、其实一个团队教练的合约是CEO个人教练的合约，对吗？

98、CEO的蜕变直接影响着团队的蜕变、以及最后的结果，即绩效的改变，对吗？

99、但企业教练合约是单一合约吗？

100、不是单一合约，对吗？

101、因此团队教练会有显性合约和隐性合约，两个合约对吗？

102、显性合约的实现效果要仰仗隐型合约的实现，对吗？

103、显性合约是事情（目标/问题）的层面，而隐性合约是人的问题，人的合约是人模式背后的部分，二者要结合在一起，对吗？

104、中层管理干部的第二合约的实现、加上CEO第二合约的实现、加上团队共识目标、彼此信任、凝聚力增强、同时又有行动计划，从知道到做到，几个合约相结合才能实现整体的教练计划，对吗？

105、有这么简单吗？