企业家思维VS雇员思维

企业家思维VS雇员思维

“企业家”（entrepreneurship）必须有点精神追求。

企业家思维与雇员思维的区别

雇员思维：世界上大多数人浑浑噩噩，对身边不合理的事物安之若素，其思维方式可以称之为“畜群思维”。

企业家思维：对现状不但不满，而且不服！我不管别人怎么想，我就认为这事不应该这么办，我非得改变。

前者被动，后者主动。

真正的企业家如同艺术家，永远都不退休。他们永远都有想法！有了想法，什么招聘员工、找投资人、品牌营销这些都是细节，想法才是企业家创业的核心。

他们不断产生新想法，不断尝试，失败了就再尝试别的想法，就这么一直干下去。他们要冒很大的风险，但是他们往往低谷风险，过度自信，非干不可。

企业家想法的关键，是想象一种不同的可能性。在别人还没想到有这个需求的时候，你已经安排人把这个东西给造出来了。

现代社会新发明其实都是被发明了两次：一是企业家想出来，二次是工程师做出来。企业家的任务不是问消费想要什么，而是替消费者决定他们应该要什么！

作者说，每个公司都有20％雇员非常懒惰→就算分股份→也不会好好干活（他们彻底被动，也影响不了他们）

但是10％的人是即使你不给他们钱，他们也能把事办好，这些人就是天生的企业家。对这样的人你也没法改变，你跟他们其实不是雇佣，而是合作关系，等他们有了足够经验就会自己出去创业。

最典型的“雇员”：真正能影响的，也就是所谓“企业文化”有用的，是剩下那70％的人。

评论

万维钢思维：

事实上有雇员才有企业家，世界上大多数人都是雇员，“雇员”是光荣的劳动者。但是，随着年龄的增长会越来越反感“雇员”这个词。

现在互联网时代，雇员和企业家没那么明显的分界线。一个具有现代化管理思维的企业，可以充分调动员工的自主能力，雇员完全可以根据自己的想法改变企业。

并不一定是你非得自己拥有一个企业才需要“企业家思维”，每个人都应该有一点企业家思维。

企业家思维VS雇员思维

得到什么：

雇员适应世界，企业主占世界的便宜，企业家改变世界。

我的评论：

现在大多数的企业都在走员工股权化的路线，其实就是作为老板搭建一个平台，人人拥有股份（当然肯定是有一定条件的），人人都是老板，并不再是拿一份固定收入为别人打工，更多的都是在为自己做。

过去的企业就像绿皮火车一样，一个发动机带动所有的人员，老板就是这个发动机，公司小的时候还好运作，公司大了就发现好累。

而现在的企业就如同现代动车，一个大的发动机再带动每一车厢的发动机一起使力时，列车跑的越来越快，企业也自然发展的越来越好。

个人对于企业家的理解，作为一个企业家就不仅仅只是停留在创业赚钱当老板的这一个层面，而更多就是我们所谓的要有使命，通过自己所拥有的能力、资源价值最大化辐射更大的群体，使社会受益，是国家受益。

比如在个人心目中，马云就是一个伟大的企业家，因为通过他和他的团队真正的改变了整个社会的购物支付方式，影响了无数的人，也使这个社会有了更大的进步。（愚见）

也如同上一篇文章中提到的，要有主人翁意识，不要只是机械的做事，这样只会被替代。

留言精选：

001 企业家思维与雇员思维，就是战略思维和战术思维，全局思维和局部思维，长线思维和短线思维，改造思维和承受思维。

付诸实践：

第一步，是遇事问自己我是老板怎么办？

第二步，没事也问自己我是老板应该考虑什么问题？

第三步，我如何成为一个老板？

002 企业家思维是一种成长性思维，而雇员思维是一种固定性思维，永远被动的待在思维舒适区。