如何提升领导力？

如何获得真正的领导力，是商业世界永恒的话题。真正的领导力不是靠任命得来的。而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的。他引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的“社交商”。

那么，作为领导者如何才能更好的提高社交商，让更多人追随你呢？

1.    更多的聆听

人们总是高估说话的力量，而低估聆听的重要性。

事实是，先对他人感兴趣，做一个聆听者，远比滔滔不绝好。

这样就算你没说什么，别人也会对你感兴趣。

我举一个例子，大家就会明白。

“你最近怎样？”

“不太好。”

“我也是。”

这样对话就结束了。

相反，如果你能根据对方的回答进一步询问发生了什么，相信一定会有更有趣的对话发生，你也将能收获更多。

有那么一个瞬间我印象很深刻，有一次去香港见一个对冲基金工作的朋友，然后吃完饭就去逛维多利亚港，他滔滔不绝说了很多，突然，他停下来问我，

“你怎么都不说话？”

我说，“我在倾听，我不想你说你的，等你停下来，再说我的观点，

我想更多的倾听，作出理解之后再根据你说的给出回应，这样彼此都可以学习和进步。”

之后，他看我的眼神感觉都在发光了，他看起来很惊喜，然后说，

“很少人像你这么成熟。”

后来我们成为很好的朋友。

是啊，谁不欣赏一个这么重视自己说话的人啊？

补充一下，关于聆听，又分为两种类型的人。

第一种人，他们聆听是为了等待合适的时机，等对方中断，从而说出自己的观点，想法。

而第二种人，他们聆听是是为了更好的理解对方，从而根据对方的想法做进一步沟通。

效果可想而知。

2.    恰到好处的暴露自己的弱点——亲和力法则

领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。

而且几乎所有接触的领导者和交际者都在本能地实践着这个法则。

为什么？

在与人交往方面，感情要先于理智。

在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。

除非被你打动，否则人们不会行动。

举希拉里和特朗普总统选举期间的故事为例。希拉里败给特朗普是有原因的。

希拉里宣布参选总统以来直到选举结束，她给选民的印象一直比较拘谨。

作为在美国政坛活跃30多年的政治人物，希拉里不缺乏知名度，但她总是给人一种琢磨不透的内敛印象。

然而，这是优点，也可以是致命的弱点。

她总是给人一种冷冰冰的感觉，作为公众人物，她谨言慎行，这样看似不暴露自己弱点的做法却让她疏远了普通民众。

因为选民是不可能投票支持一个自己并不了解或者琢磨不透的人的。

相反，当一个很完美的人适度暴露自己弱点的时候，就会让人感觉原来看似完美的人也有弱点，也有不堪的时刻，其实和普通人也无区别，这样就能产生一种深刻的连接感，从而产生亲和力。

后来，希拉里吸取教训，运用社交媒体twitter发表看法，适当展现真我，据说，这时候，民意满意度才有所上升。

人们不会听一个捉摸不透的号召，

适当展现真我，人们会更信任你和愿意帮助你。

因为，与追随者的关系和感情越牢固，他们就越有可能去帮助领导者。

今天先写到这里吧，本来还有几个观点的，例如，强者法则，人们通常愿意追随比自己强的领导者；增值法则，领导者都致力于为他人提升价值，因为人们通常愿意追随帮助过自己的人等等。

但因为领导经历实在有限，我写不出那么深刻的道理，你们不会介意我这么真实的暴露自我吧？

嘿嘿嘿～

谢谢观看！