《用得上的商学院》1-5

《用得上的商学院》1-5

1.机会成本：简单的说，就是鱼与熊掌不可兼得。当你选择这个世界上某一个女人做老婆的时候，你的机会成本是全天下的其他女人。

2.比较成本：如果你是一位老板，每个小时的产出大概是8000块，同时有一个你做的很熟练，很拿手的事情，值800块，但也要花掉你一个小时。你是做8000块的事呢？还是做800块的事？

从纸面上看，大多数人都会选择做8000块钱的事。但实际上很多时候，企业的老板，或者高层管理者，却会因为看不惯属下的员工效率低下，亲子动手。

比如一个做销售做的非常好的员工，后来升级为销售总监，那么他的角色就应该是教会其他的员工如何达到跟他一样的业绩，但是很多时候却因为看不惯员工效率低下亲自动手做业务，而不是教他怎样做业务。

3.沉没成本：当我们在一件事情上投入了时间精力，就会习惯性继续投入下去，哪怕明知道可能接下来的工作没有意义，你会毫不犹豫的将它完成。

比如看书，有时候我们买了一本书，决定要把它看完，但看了20页，发现这本书对自己一点用都没。我们会选择放弃还是继续呢？我以前通常是会因为觉得买书花了钱，同时又看了20页这个沉没成本，而浪费了后面200页的时间。

4.边际成本：这个讲的是规模经济。当成本一旦固定不变，那么，销售额达到产品成本以后，多生产出来的产品，完全可以以一个非常低的价格大面积销售。

就比如某一趟航班的飞行成本是固定的，那么越临近起飞，机票的价格可以越来越便宜，无限趋近于一块钱。当然实际情况正好反过来，因为越临近起飞，买票的都是有钱的商务人士，而提前订票的通常都是没钱的。

5.交易成本：简单的说，就是一个人的世界不存在的成本，只要你和别人沟通交流，就会产生交易，进而产生交易成本。

马云当初起步的时候做的都是降低市场交易成本的事情。比如企业黄页、阿里巴巴，淘宝，天猫，支付宝，让商家之间，以及商家和用户之间的信息相互流通，建立信任，完成更优质的资源配置。