怎样形成胜利的惯性—《领导力21法则》动势法则

一、什么是动势法则

朋友，你观察过火车从启动到停止的过程吗？会发现火车的启动时非常缓慢，“咔嚓...咔嚓”一旦启动，就速度飞快，如果遇到紧急情况，想迅速停下来却非常困难。

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很多事情也类似，一旦进入一种状态，就会沿着这种状态持续进行，我们也可以叫“惯性”

领导者如果创建了这种动势，会极大地促进团队的效能。

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朋友你看过《玩具总动员》吗？一定被其中的可爱形象和丰富的想象吸引。

但它差一点难产。

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制作者皮特卡斯原是个物理和计算机毕业生，因为热爱电影，学会了计算机动画，并开始影视剧的制作，但并不很成功，公司被转卖，后来他们与迪士尼签订制作《玩具总动员》的合同，但完成后，迪士尼公司不满意，说：你们无论如何努力，都达不到要求。

他们请求再给一次机会。通过两个月夜以继日的工作，最后获得极大的成功，获得了3.62亿美元的票房。

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紧接着他们创造了大量的影片，取得了非凡的成果。获得17个奥斯卡奖，42个专利，36,7亿美元的票房。

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二，为什么动势重要

1，动势是放大器

2，动势可以美化领导者

作者因为写作了过大量的著作，而被过度赞扬。

3，动势帮助下属表现得更好

4，掌握动势的方向比创造动势更容易。

5，动势是带动改变最有力的因素

6，创造动势是领导者的责任。

7，动势从领导者自身产生。

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三，怎样产生动势

电影《为人师表》展示了这个过程。开始这个学校校风非常不好，学生打架斗殴、寻衅滋事。

艾斯卡顿起初到学校非常失望，后来开设了一个培训班，带领学生学习微积分，第一年只有5名参加考试，2名通过；第二年，8个考试，6个通过；第三年15个考试，14个通过，再一年动势产生，学生学习自觉性增加，最后动势爆炸，全学科开始考试，大量通过，成为人们羡慕的学校。

1，挑战不可能

2，与负能量的巨浪搏斗

3，微小的进步

4，从一点小进步开始

5，动势爆炸

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四、行动：

1，你曾经为组织产生过动势吗？公司做出贡献定位习惯做法，奖励越频繁，就会有越多的人取得成功。

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