什么样的人更胜任助推教练？（助推系列3）（D21/24）

   我在这个主题系列的上篇中提及，一个人要达成绩效，必须具备6个条件，即：清晰工作要求、拥有必备的资源、足够的激励、胜任的知识与技能、必须具备的素质、正确的动机。

  上一篇谈了助推的工作要求和所要具备的资源，也就是谈清楚了岗位的新要求。今天我们就来谈谈，要胜任这个岗位需要什么样的素质和能力。这两件事情谈清楚了，人岗匹配就有套路了。

一、.胜任的助推需要的动机

   所谓的动机就是飞机的导航仪和发动机及其所需要的汽油，决定飞机前行的方向和动力。足见动机对于一个人人生的重要性。

前面说过，助推的主要责任是成就学员，让学员有活力、有合力、有动力、有能力和有收获。

  目标决定人的素质要求。因此，作为助推承诺做助推的动机必须是成就他人。因为要帮到人，所以要更加精进自己的DISC专业知识与应用能力（我会另文说说助推的好处）。

   我们做助推，还有一个动机就是一种情怀与自豪。我们引以为豪的是我们不仅能帮助人，而且不赚钱，更重要的是还要贴钱进入（差旅费、住宿费、餐费、乐捐蛋糕、呼朋唤友小聚等）。你说是不是都超过了特朗普政府的那些土豪官员了？他们只是全部不拿工资，但是公务费用还是要花的吧。

二、胜任的助推应有的素质

  为了履行助推的确保学员有活力、有合力、有动力、有能力和有收获的5大责任、解决好面临的热难点问题、完成好没有要求的助推的KPI、从而实现助推的定位与价值， 仅仅有好的动机还是不够的。决定一个人业绩还有一个几乎与动机同等重要的是因素，就是素质。

  根据工作要求和岗位价值，我认真对照光辉国际罗明阁素质词典，

   我得出了一份助推要胜任岗位需要具备的素质清单，有意思的是，这份清单对助推提出的与人相关的要求（19项）要多于对事（13项）。

依据这个清单，对助推岗位进行DISC行为风格建模如下：

    看了一下，似乎 这个模型还挺靠谱的。

三、胜任的助推应有的知识与技能

1、DISC顾问技能

2、团队领导技能

3、人际技能

4、教练与引导技能

四、胜任的助推应有的经历与经验

1、50份以上DISC报告解读的经验

2、个人应用DISC在家庭、工作和社交稳定调适半年以上

3、在组织内外部熟练讲授DISC相关的课程至少三次以上

4、有团队建设与领导的经历

5、应用教练与引导技能的经历

我相信，有了这些指引，未来的助推一定可以更好与DISC社群共成长！