战略管理当中的领导力

华为的创始人任正非说战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中使自己发出微光，带着你的队伍前进。就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。

美国前国务卿基辛格博士说，领导就是要让他的人们，从他们现在的地方带领他们去还没有去过的地方。

所谓领导力就是指正确的规划个人或组织的发展方向，有针对性的整合相关资源，并积极影响相关人员的决策与行为，从而实现个人价值和组织效率最大化的能力。

领导力需要遵循以下基本的原则。

领导力是怎么做人的艺术而不是怎么做事儿的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。

领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的，领导者的基本任务，是建立一个高度自觉的高产出的工作团队。领导者需要有三个必备核心：专业知识、管理技巧与领导能力。

领导力当中最重要的是方向设定，需要明确清晰的愿景，设立目标，并有激励实现目标的机制，同时提供帮助和资源帮助成员实现目标。

所谓管理更多的是一种职务和工作管理的所有职能，包括计划，调查，协调，评估，检测等都有潜在的领导力存在。

领导力当中有两种，一种叫交易型领导力，一种叫变革型领导力，交易型领导力更趋向于管理方向，我给你利益你给我完成目标；而变革型是属于你给我多少钱我不在乎，你得让我觉得我是在为梦想而奋斗而努力。

在一个组织当中，管理者是不需要变革的，他就是按规定的流程去做事，也就是正确的做事，而领导者是选择正确的事情去做。

领导力主要面向变革而管理主要面向计划。

领导力主要关注人，管理主要关注事儿，管理讲怎么把这个事儿做好，而且是重复做好，不光是做对一次，是重复做对1000次，强调可重复，可控制。

而领导力则更讲究人的问题，如何激发人的内在动力，管理人的态度，让他能成为自我激励型，能够主动的去把事情干好。

领导力主要关注协调，而管理主要关注流程制度，管理者是非常希望有一个清晰的组织架构，谁向谁汇报，谁负责哪一块，都应该有清晰的说明和考核指标。但是今天大量的工作是需要协调的，而这些协调不是公司的管理制度就能够管得到的，这时候就需要领导力需要协调出一致的行动。

员工的执行力等于管理者的领导力，只有一个好的领导者才能带出一个强大的执行团队领导力，来源于明确的目标和责任人，及时的激励，严格的考核，畅通的沟通，有效的辅导等。

不健全的管理制度，给了员工找理由或借口的机会，如果员工还在找理由与借口，那至少说明企业的制度还不完善。战略并不等于就能够执行，作为领导者，你有什么样的执行人才，才能制定什么样的战略目标，其次布置任务不等于完成工作，还需要领导人的及时督查与检查。

华为的领导力模型是包括三个方面9条经验。

首先是发展客户能力，1.关注客户，致力于理解客户需求，并主动用各种方法去满足客户需求，2.建立伙伴关系，愿意并能够找出公司与其他精心选择的合作伙伴之间的共同点，与他们建立具有互利共赢的伙伴关系，从而更好的为公司的客户服务。

其次是发展组织能力，包括三条经验，1.团队领导力，运用影响，激励，授权等方式来推动团队成员关注要点，鼓舞团队成员解决问题，以及运用团队智慧等方法来领导团队；2，塑造组织能力，辨别并发现机会，以不断提升组织能力，流程和结构；3.跨部门合作，为了公司整体利益，而主动与其他团队合作提供支持性帮助，并获得其他部门承诺。

最后发展个人能力，1.理解他人，能够准确的捕捉和理解他人没有直接表露或只是部分表达出来的想法情绪以及对其他人的看法；2.组织承诺，为了支持公司的发展，需要和目标，愿意并能够承担任何职责和挑战；3，战略思维，在复杂模糊的情境中，用创造性和前瞻性的思维方式来识别潜在问题，制定战略性解决方案，4，成就导向，关注团队最终目标，并关注可以为公司带来最大利益的行动。

华为选拔干部标准是4个核心内容，一核心价值观是基础，二品德与作风是底线，三绩效是必要条件，四能力是关键成功要素。

华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为通过关键事件来考核干部的品格。华为要求只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。